当前竞争日益全球化——企业要实现高质量发展——必须建立科学高效的薪酬绩效体系。但许多国内企业仍采用传统管理模式，存在薪酬分配随意、绩效评价主观等问题，这不仅造成人才流失，也影响了组织活力。究其原因，既有管理理念滞后的因素，也反映出战略与执行之间的脱节。
薪酬绩效不仅是分配和评价工具，更是连接企业战略、组织和人才的关键机制；在竞争加剧和人才结构变化的背景下，企业需要以事实和数据为基础，兼顾公平与效率，选择专业、透明、可实施的体系建设方案，才能真正激发员工价值创造力，帮助组织在不确定环境中保持韧性和增长动力。