近年来，福建民营经济活跃，中小企业在稳就业、促创新、拓市场中发挥重要作用。与之相伴的，是个体创业者在市场波动与突发风险中不断寻找出路的现实命题。来自福建南安的洪碧英，正是此进程中的一名实践者。 一、问题：家庭变故与生计压力叠加，稳定就业难以覆盖风险 1998年，家庭遭遇突发交通事故，丈夫重伤住院，家庭收入来源骤然收缩。对当时年仅20岁的洪碧英来说，抚育孩子、照料病患与维持家庭开支多重压力集中显现。此类“单一收入—抗风险弱”的家庭结构，在医疗支出与停工损失叠加时易陷入被动，传统稳定岗位所能提供保障空间有限，迫使她必须尽快寻找新的收入增长点。 二、原因：产业集聚与城市市场需求，为外来务工者提供上升通道 上世纪90年代末，厦门及周边泉州、晋江等地城市化加速，建材消费需求持续增长，建材市场与渠道体系逐步成熟，给敢闯敢拼的从业者提供了相对明确的行业入口。洪碧英在厦门进入瓷砖销售领域，从跑市场、做终端维护等基础工作做起，依靠勤勉与执行力打开客户资源，迅速形成个人业务能力与市场敏感度。业内人士指出，在当时渠道型行业中，“肯跑、会服务、敢担责”往往决定了个体能否跨过从零到一的门槛。 三、影响：拆迁等外部冲击凸显经营脆弱性，也倒逼企业重塑能力 1999年，洪碧英与丈夫租赁店面创业，业务起步后却在第11个月遭遇拆迁，库存处置、搬迁成本与债务压力叠加，企业一度陷入困境。这一经历折射出小微经营主体普遍面临的共性问题：资产结构偏重库存与铺面，抗风险工具不足，一旦遭遇政策调整、租赁变动或市场波动，容易出现现金流断裂。 2001年，夫妻二人以小柜台形式重新出发，通过样品推广、社区客户开拓等方式逐步恢复订单。此后，企业经营逐渐走向规模化与规范化，并在巩固本地市场基础上，向更广阔的外部市场延伸。随着我国外贸结构升级与跨境渠道日益多元，建材类产品的海外需求持续释放，为具备供应链整合与服务能力的企业提供了新空间。洪碧英所在企业在扩展外贸业务过程中，实现了从“单一销售”向“渠道运营、客户服务、供应协同”综合能力的提升。 四、对策：以精细管理与社会协同提升韧性，推动“企业成长—社会回馈”良性循环 在风险应对层面，业内普遍认为，小微企业要穿越周期，关键在于降低对单一铺面与库存的依赖，提升现金流管理、合规经营与供应链弹性，同时通过品牌与服务积累稳定客户群体。洪碧英的创业历程显示，面对外部冲击，快速缩小经营单元、聚焦核心客户、以服务换取信任，是恢复经营的重要路径。 在社会协同层面，2019年当地商会成立妇女工作机构后，洪碧英参与组织并推动公益项目，联合爱心人士开设面向留守儿童的周末书法课堂，通过持续陪伴与文化浸润，为乡村儿童提供更稳定的课外支持。项目从小规模起步，逐步吸引更多社会力量参与，并通过青少年书法活动等方式拓展覆盖面。对应的人士表示，企业家参与公益不仅在于资金投入，更在于长期组织能力与稳定供给，这对基层公共服务形成了有益补充。 五、前景：民营经济向“质量型增长”迈进，女性创业与公益实践空间更拓展 当前，提振消费、扩大内需与推动高质量发展为实体经济注入新动能。建材行业正从粗放扩张转向产品品质、交付效率与综合服务竞争，外贸市场也更加注重合规能力与品牌信誉。面向未来，洪碧英提出打造长周期品牌、拓展更广泛市场，同时将公益课堂持续推进并探索复制到更多地区。受访业内人士认为，民营企业在追求规模的同时，若能把企业治理、品牌建设与社会责任统筹考虑，将更有利于形成可持续竞争力。
洪碧英的创业历程展现了民营企业家的韧性与担当。她的故事证明，真正的创业价值不仅在于商业成功，更在于通过自身努力为社会创造更多可能。在乡村振兴和经济转型的大背景下，这样的实践者为我们提供了宝贵启示。