在AI时代，我们应该把关注点放在什么能力上呢？KPI的考核已经不适合这个时代了。绩效考核变成了一种管理团队的陷阱，给团队带来了很多问题。很多公司沉迷于数字游戏，反而忽视了真正有价值的能力。作者引入了季度MVP机制，揭示了优秀人才被埋没的真相。这次季度绩效评估，我顺手做了一个小改变，让优秀的人被看见。这次评估流程很常规：总结、打分、综合评估。公司绩效和工资不直接挂钩，而是主要关联到年终奖。这个调整很简单：在正常评分后，选出本季度表现最突出的同事，给予他们季度MVP的荣誉。这次绩效复盘让我重新思考在AI时代应该评价什么样的人。很多绩效制度最后都变成了“算分游戏”。大家关注的不再是事情本身，而是对自己绩效有帮助的任务。这个行为方式改变了团队的工作氛围。而真正踏实做事的人，反而容易被忽视。这个现象让我意识到：很多公司真的把绩效做错了。在这个过程中，我越来越意识到需要改变一些东西。这次在绩效评估的时候，我给团队一个简单的调整：在正常打分之外评选季度MVP。综合绩效评分、实际贡献和团队影响力选出一个表现最突出的同事。然后公开表扬他并说明他获得荣誉的原因。这样做可以传递一种价值导向给整个团队。大家会更愿意主动承担任务、分享自己的方法和提出新想法。这个小改变让大家把注意力从怎么拿高分转移到如何把事情做得更好。 AI时代需要奖励有三种核心能力的人：主动研究AI工具的人、能把任务整理成工作流的人和持续对事情保持冲劲的人。 主动研究AI工具的人会尝试新的AI产品并分享经验给团队，帮助提升整体效率。 能把任务整理成工作流的人会优化流程并沉淀成方法论，放大团队生产力。 持续对事情保持冲劲的人会推动事情往前发展并成为团队发动机。 绩效考核本来只是一个管理工具，但设计不好就会让大家更关注分数而非事情本身。 好的绩效机制应该告诉团队什么样的人才值得被认可。 真正优秀的人不仅完成任务还愿意学习、持续研究、不断思考优化和推动事情变得更好。 如果一套绩效机制能找出这些人并让他们被看见认可就真正发挥了价值。 希望这次分享能给你带来启发！