山东省地矿局第七地质大队1月4日召开核心能力建设专题务虚会，围绕“技术质量提质、科技创新突破、人才队伍强基”开展交流研讨。
会议提出，当前正值“十五五”规划谋篇布局关键阶段，地矿单位要把核心能力建设作为提升履职水平、服务国家找矿突破战略的重要抓手，进一步明晰高质量发展的路径和重点。
问题：在新一轮找矿突破与行业转型叠加背景下，地质工作对“质量、效率、效益”的要求明显提升。
会议认为，核心能力建设仍存在薄弱环节：一是技术质量管控链条需进一步压紧压实，部分环节标准化、规范化水平仍有提升空间；二是科技创新供给与业务需求的耦合度有待加强，成果转化、平台效能释放需要更强支撑；三是人才梯队建设面临结构性挑战，高层次、复合型人才储备与一线需求之间仍需更精准匹配。
上述问题若不及时破解，可能影响项目实施质量、创新驱动成效以及长期竞争力。
原因：从外部环境看，国家对能源资源安全保障、战略性矿产勘查开发的需求持续增强，对地质找矿、生态修复、地质灾害防治等领域提出更高标准；同时，数字化、智能化技术加速渗透，倒逼传统生产组织方式和管理模式迭代。
从内部因素看，地质工作具有周期长、风险高、成果不确定性强等特点，质量管控需要制度化、常态化运行；科研创新往往跨学科、跨平台，离不开稳定投入与有效激励；人才培养更需长期规划、系统机制，单一渠道难以满足多元化需求。
多重因素叠加，使核心能力建设既是现实所需，也是长远之计。
影响：会议提出，核心能力强弱直接关系地质成果的可靠性和单位发展的可持续性。
技术质量是行业公信力的基础，关系到报告成果、资料数据的准确性与可追溯性；科技创新是提升效率、拓展领域的关键变量，能够推动找矿理论方法更新、装备工艺升级与业务数字化重构；人才队伍是贯彻落实各项任务的主体力量，决定了创新能力上限与生产组织效能。
以“三个抓手”统筹推进，有利于在服务国家战略中增强主动性，在市场化竞争中提升专业优势，在改革转型中塑造新动能。
对策：围绕下一步工作，会议明确以重点任务牵引、以可操作举措落地见效。
一是以技术质量提升筑牢发展根基。
坚持分级管控、责任到人，推动质量管理从“节点把关”向“全流程闭环”深化；健全常态化检查与问题整改机制，强化过程监督和风险预警；聚焦报告质量与基础数据质量，完善标准规范执行与成果审核制度，推动质量提升制度化、体系化。
二是以科技创新突破激发发展动能。
优化科研经费配置与奖励机制，引导资源向关键技术、重点方向集中；提升创新平台能级和运行效能，促进跨部门协同攻关与共享共用；深化数字化转型与应用，围绕资料管理、野外作业、成果表达、决策支持等环节加快数据治理和业务系统建设，推动“数据驱动、流程再造、管理增效”落到实处。
三是以人才强基夯实发展支撑。
构建多层次人才培养体系，强化青年技术骨干、学科带头人和高技能人才梯队建设；推进精准化招聘与培养，增强专业结构与任务需求的匹配度；完善多元化激励保障机制，在项目攻关、成果转化、技能提升等方面形成更加鲜明的导向，让想干事、能干事、干成事的人有平台、有舞台。
前景：与会人员认为，面向“十五五”，地质工作正在从传统勘查向“资源保障+生态支撑+安全服务”多功能拓展。
核心能力建设越扎实，服务国家需求的支撑力就越强。
下一步，该队将把务虚会形成的共识转化为可量化、可考核的任务清单和路线图，进一步细化年度目标、推进节点、责任分工，推动技术质量、科技创新、人才队伍建设协同发力，形成可持续的高质量发展新格局。
在地勘行业从规模扩张向质量效益转型的十字路口，此次务虚与务实相结合的深度研讨，不仅为山东地矿七队擘画了发展蓝图，更折射出全国地质系统深化改革的内在逻辑。
当科技创新"关键变量"转化为高质量发展"最大增量"，这支有着光荣传统的队伍，正以刀刃向内的改革魄力，书写新时代地质报国的新答卷。
其探索实践或将重新定义地质核心竞争力的时代内涵。