问题——市场竞争加剧、能源结构加快调整的背景下，企业一线网点既是服务群众的“窗口”，也是经营创效的“前沿”。如何让基层党建不止停留在制度上墙、台账完善，而是真正转化为组织力、执行力和生产力，成为不少一线党组织面临的现实课题。尤其在窗口单位、网点站队等“小单元”场景中，党建一旦与日常运营脱节，容易出现抓党建与抓业务“两张皮”、活动不少但触达不深、覆盖较广但效能不高等问题。 原因——一上，基层网点任务重、人员分散、业务节奏快，传统以集中学习、会议传达为主的方式，难以持续匹配一线员工的时间与场景。另一方面，部分党组织在党建载体设计上缺少贴近服务与经营的抓手，导致党员作用发挥的“着力点”不够明确，党群联动的“结合点”不够稳固。同时，在精细化管理要求不断提高的情况下，如何把党的组织优势转化为管理优势、把思想动员转化为执行动能，也对党建工作方法提出了更高要求。 影响——此次参观学习把重点放在“看得见、用得上、能持续”的基层实践上。乌鲁木齐路加油站、锦天加油站设置“工会驿站”，围绕特定群体饮水、休息、阅读等实际需求完善便民服务，让党建工作的落脚点更多回到服务实践与民生细节。这种“以服务聚人心、以阵地强组织”的做法，有助于增强一线员工的归属感与凝聚力，提升窗口网点的社会形象与服务温度。此外，“党建+阿米巴经营模式”工作法把党的建设嵌入企业管理体系，强调以基层单元为经营主体、以目标责任为牵引、以过程管控为抓手，推动油品加注与非油业务在销量与效益上协同提升。其启示在于：党建工作只有进入经营逻辑、融入管理流程，才能在关键指标、关键环节、关键岗位上形成可衡量、可检验的成效。 对策——在随后召开的交流座谈中，肥西片区党支部围绕“党建引领、党员先行、党群同心”介绍了特色做法与实践成效。与会人员聚焦“党建如何更好引领业务发展”展开讨论，形成多项共识。下一步，一是突出问题导向，把党建责任压实到网点、班组和岗位，围绕安全生产、优质服务、营销拓展、降本增效等重点任务设置党员责任区、示范岗和攻关项目，让党员在急难险重中“亮身份、当先锋”。二是完善服务型阵地建设，把员工关切与客户需求纳入党建载体设计，通过便民服务、暖心关怀、志愿活动等方式增强党组织凝聚力和带动力，推动站点从“功能场所”向“综合服务节点”升级。三是推进管理融合创新，借鉴“党建+阿米巴”理念，探索以指标、流程和机制为纽带的融合路径，把组织生活、党员教育与经营复盘、绩效改进有效衔接，形成闭环管理。四是注重品牌塑造与经验复制，在总结成熟做法基础上，结合天然气销售业务特点，打造更具辨识度的党建品牌和活动载体，推动党建工作由“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。 前景——从行业趋势看，能源转型、消费结构变化和终端服务升级将持续推动企业强化精益管理与组织动员能力。面向未来，党建工作的竞争力不在于“形式多”，而在于“效能强”；不在于“覆盖面”，而在于“穿透力”。通过互学互鉴，把基层党建的好做法固化为制度、转化为标准、沉淀为品牌，将有助于深入激活一线单元的内生动力与创新活力，推动党建与经营同向发力、互促共进，为中国石油在皖业务高质量发展夯实组织基础与思想保证。
党的建设与改革发展始终同向发力、相互促进；中国石油驻皖企业的实践表明，只有把党建“软实力”真正转化为发展“硬支撑”，才能在新时代征程中筑牢国有企业的“根”与“魂”。这场跨越业务板块的对话，不仅实现了经验共享，也继续说明了高质量党建引领高质量发展的内在逻辑——当红色基因融入企业运行与管理，便能为服务国计民生持续注入动力。