在安徽合肥的一个老旧小区，临淮路社区党委带领居民们给老旧小区治理开出了一剂新药方，“反哺”公共收益提升了居民的获得感。当下城市化进程快速推进，一些建于1997年、仅有两栋楼的小规模小区，因为设施老化、管理成本高，常常面临物业服务缺失或管理不善的尴尬。在这种背景下，如何让这类小区焕发生机，实现可持续的良性治理，就成了城市基层治理现代化的关键任务。而瑶海区三里街街道安开小区的做法，给大家提供了一个可供借鉴的思路。这个只有72户人家的小社区，过去一直被称为“三无”小区，没有物业管理、没有主管部门、甚至没有人防物防，基础设施维护、环境卫生和停车秩序等问题让大家苦不堪言。转机发生在2025年4月。在临淮路社区党委的推动下，安开小区依法成立了第一届业主委员会，开始尝试“自己的家园自己管”的自治新模式。成员们由热心公益的业主担任，他们虽然不是职业物业管理者，却以高度的责任感投入小区事务。 自治可不是件容易事。业委会接手后，没有等着别人来帮忙，而是带着大家先从最紧迫的问题下手：清理楼道杂物消除隐患，重新规划空间划出52个固定停车位。他们还搞了个“潮汐式”停车法：白天把空闲车位租给附近居民赚点钱，晚上再留给业主自己用。这招不仅缓解了停车难，还直接变出了公共收益。另外，小区还建立了快速响应机制，灯具坏了、监控失灵都能及时修。更关键的是，安开摸索出了一套既透明又省钱的运行法子。在财务管理上他们管钱的不管账，账目的明细每个季度都在公示栏里晒出来，业主用手机一扫就能查清楚钱去哪儿了。 为了省钱，业委会买东西都货比三家；还动员有本事的业主利用业余时间兼职搞保洁、保安和维修，大大降低了外包费用。正是靠着精打细算和开源节流，公共收益慢慢攒多了。刚试行几个月，2025年8月就开始给大家分钱了。到了2026年1月17日的那次大会上，根据每户参与情况和缴费记录，他们发了从208元到500元不等的红包，总共21030元。这笔“冬日暖心礼”让大家真真切切享受到了自治的甜头。 看看现在的小区环境多整洁有序，邻里关系也变得和睦多了。最亮眼的数据是：这两年的卫生费和停车费收缴率都是100%，最近几个月居然没收到过一次投诉！业主沈如华拿分红后感慨道：“第一次分红让我很惊喜，感觉有盼头；第二次分红让我很安心，证明咱们走对了路。”临淮路社区党委书记詹茜茜总结说：核心在于党建引领下发挥了居民的主体作用。只要把居民当成家里人、激发起他们的主人翁意识，老旧小区也能实现高效管理。 社区接下来会把安开的经验继续推广出去，让“共建共治共享”的理念开花结果。这个“逆袭”故事是新时代基层治理创新的一个缩影。它告诉我们：破解难题不能光靠别人给钱，更要靠构建自己的内生机制。只要把党建抓好、让大家当家作主、监督透明、利益共享就能调动积极性。最终实现政府管、社会调、居民治的良性互动，让人民群众的获得感更足、安全感更强。