近日，中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部跟大唐浙江分公司供应链管理部，为了推动采购管理上台阶，特意把党建和业务联建起来，搞了个专题研讨。眼下的国企发展，关键是要靠党建带起来，提高内部协同效率。在“十五五”开局这个节骨眼上，这两家单位坐下来，不光是为了学理论、定战略，更是为了解决招标采购中的那些痛点。大家围着招标采购的核心环节转，尤其是采购文件审查这一块，把条款的规范性、严谨性拿出来逐条抠。 平日里大家在工作中遇到的共性问题都摊开来说，怎么衔接流程、怎么划分职责，意见交流得特别到位。最后不光达成了一些共识，还给管理协同和制度融合打了样。以后经济结构调整快了，采购这道关能不能守好，直接关系到成本和竞争力。 这次联建活动不光是业务上的对接，更是管理上的融合。双方都很看重“协同发展”和“规范运行”，靠着统一标准减少了重复作业的麻烦，通过常态化机制营造了一个持续改进的环境。 这种以党建为引、以业务为载体的做法，给别的国企跨部门合作提供了一个很好的路子。下一步两家还会继续深化合作机制，优化管理体系。为了给“十五五”开好局，他们还要加强风险防控和效能提升，给国企以党建引领业务创新、用协同促发展树立一个好榜样。