问题：消费市场变化推动零售企业从“卖产品”转向“建品牌” 全球消费市场正呈现新特征：海外消费者既追求性价比，也看重设计、情感价值和文化认同。面对国际贸易不确定性、渠道碎片化和本地化合规要求提高，传统依靠规模扩张的出海模式效益递减。对于快消和生活方式类企业来说，如何成本控制和品牌建设之间找到平衡点，成为实现高质量发展的关键。 原因：供应链与设计能力结合，打造双重优势 名创优品的案例颇具代表性。企业负责人涂育君表示，公司以中国供应链为基础连接全球市场。目前在全球拥有2000多家供应商，约70%来自广东。依托大湾区制造业优势，企业建立了国内供应链中心与海外本地采购相结合体系，并通过销售数据实时反馈推动产品快速迭代，更好满足各地消费需求。 同时，消费品竞争正从功能转向设计。企业在多国设立设计中心，采用"总部统筹+本地化调整"模式提升跨文化适应能力，形成"中国效率"与"全球审美"相结合的产品开发路径。 影响：从开店扩张到生态建设，中国品牌加速全球化 自2013年成立以来，名创优品已进入112个国家和地区，门店近8500家。这不仅体现渠道覆盖能力，更显示中国品牌正从单纯产品输出转向本地化经营和综合能力竞争。 IP运营成效显著。企业与180多个国际IP合作的同时孵化了16个自有IP。涂育君表示将持续推动中国原创IP出海。以艺术家IP YOYO为例，展示了原创内容对消费的带动作用——IP不仅是产品载体，更能增强品牌识别度和用户粘性。 对策："1+3"模式构建全球化体系 企业总结出"1+3"全球化路径：以中国供应链为基础，结合全球IP、设计和渠道布局。 1. 供应链上注重智能化与灵活性 2. IP运营从引进转向原创孵化 3. 设计上强化本地适应性 4. 渠道建设多层次门店网络 其中MINISO LAND旗舰店已在全球多个核心商圈开设20多家门店，成为新品展示和体验升级的重要平台。 前景：未来竞争聚焦供应链韧性、内容创新和合规经营 业内人士指出，未来国际市场竞争将更看重系统性能力：稳定的供应链、原创内容设计和本地化运营水平。随着海外消费需求升级，能将效率优势转化为品牌价值的企业将获得更大发展空间。涂育君表示将继续完善此体系。
名创优品的全球化实践反映了中国企业在新发展阶段的选择——从产品出口到品牌建设转型；此转变既是企业发展需要，也是中国经济高质量发展的必然趋势。当更多中国企业能像名创优品一样整合本土制造优势和全球资源配置能力时，中国品牌的国际影响力将持续提升。