随着2023年这个计划的推进，SHEIN，也就是希音，在今年准备了五年、总共投入5亿元的供应商赋能方案，用来处理技术和培训方面的难点。他们把目光投向了2025年的全年工作，安排了600场培训，给近3.7万人提供了学习机会，同时还为6个工种颁发了技能等级证书。SHEIN的力量不仅体现在市场份额上，还体现在供应链和行业带动上。据统计，这家公司在国内已经盘活了从贸易到物流的全产业链，直接或间接地为百万人创造了就业岗位。 今年春季广州广交会展馆举办的“百万英才汇南粤”大型招聘会虽然已经结束，但这个活动为政府搭台、企业主导、学校协同的产教评技能生态链提供了舞台。这个生态链是为了解决技能人才的结构性矛盾而设计的。政府在其中起到了关键作用，企业主导具体工作，学校提供协同支持。这种模式让产业需求成为人才培养的指南针。比如SHEIN基于自身和产业链的实际需要，把“服装质检员”这个岗位升级成了国家认可的新工种。这不是简单的新增岗位，而是系统化培养的开始。 为了把这个新工种变成现实，SHEIN牵头开发了相应的评价标准，并把“岗位需求—培训—评价—就业”这四个环节连在了一起。凭借企业自主评价与社会培训评价的“双资质”，SHEIN可以制定培训和聘用的标准，带着上下游企业一起选人用人，确保学生毕业后就能上岗干活。为了让这个模式真正落地，SHEIN把触手伸到了学校里面。他们为合作院校的学生开发模块化的实践课程，为老师设计基于真实业务的研修课程，目前已经为全国20多所院校培养了师资力量。 接下来SHEIN打算和院校一起搞“微专业”，通过优化专业设置和共享实训中心来联合培养数字化服装技术人才。与此同时他们还和供应商合作搞起了产教评学徒班试点，派导师驻校开发了200多门覆盖19个工段到数字化生产的定制课程。 在火热的招聘现场背后，近2000家单位带来了8.5万个岗位吸引了近12万求职者前来应聘。“百万英才汇南粤”招聘会和SHEIN在产教评生态链中的深度实践有着同样的目标：让人才培养跟上产业升级的节奏。这不仅仅是企业招工的一个办法，更是给职业教育改革和产业可持续发展注入了新动力。