在全面振兴乡村、建设农业强国的大环境下，设施农业的好坏，直接影响着粮食安全、农民增收还有产业的竞争力。河南为了破解设施种植业发展的难关，给乡村产业振兴加把劲儿，最近出台了一系列措施。河南省人大代表王智豪通过深入调研，摸清了河南设施种植业的家底，还针对高质量发展提出了很多好建议，大家都很关注。他指出，虽然河南的设施种植业这几年进步不小，但要往更高质量发展，还是碰到了不少结构性问题。比如有些以前的扶贫设施闲置没用；大部分还是传统大棚，环境调控不够智能；冷链仓储、分选加工这些关键环节太落后；产销对接也不太紧密，省内企业和本地农产品没对上号；区域布局也不够精准协同。这些问题凑在一起，让整个产业效益和抗风险能力提不上去。 为了系统性地解决这些痛点，充分发挥设施种植业保障供给、促进就业、提升效益的作用，王智豪提出了五个聚焦点。第一个是要搞顶层设计，把全省当成一盘棋来统筹规划，把设施农业用地和区域资源禀赋结合起来。比如有绿色能源或者工业余热的地方，就可以搞冷热电联供的现代化示范园区。西部地区气候高，可以发展夏季高山育苗和高山蔬菜基地。 第二个是要补齐配套短板。产业升级离不开政策的支撑。针对土地、资金、技术、设施这些需求，应该出台更具集成性的政策。特别是要加强现代农事综合服务中心的建设，解决农产品采后处理和生活服务的问题。 第三个是建立产销对接体系。市场是关键所在。要引导像三全、思念这样的省内大企业优先采购本地的设施农产品。搭建常态化对接平台，搞“订单农业”。 第四个是改造老旧设施并智能化升级。对于那些老旧闲置的大棚要分类施策。比如光伏扶贫电站可以给周边大棚供电补光。传统简易大棚也要改造成用新材料的新型结构。 第五个是培育龙头企业和领军人才。企业和人才是产业竞争力的核心。要扶持一批有创新能力的龙头企业和技术人才，让他们在品种研发、品质控制上下功夫。支持他们“走出去”参与竞争。 设施种植业的转型是农业改革的重要抓手。王智豪的建议从规划布局到市场链接、技术升级、主体培育等多个方面勾勒出了破局的路子。核心就是强化系统思维。相信通过科学谋划和精准施策，河南设施种植业能释放更大的增长潜力。