能源行业正经历深度变革，传统煤炭企业面临转型升级的紧迫任务；枣矿集团党委书记、董事长李文指出，因地制宜培育发展新质生产力是大势所趋、长远之策——要坚持需求导向、产研融合——以创新驱动夯实价值创造的引擎支撑。这反映了企业对时代要求的准确把握。 在创新管理机制上，枣矿集团推进了系统改革。集团建成数字化“科技云平台系统”，实时呈现科技项目、成果、资金、人才等九大管理模块动态，使创新重心向高价值核心领域集中。更关键的是，集团完善项目评价体系，联合审计、生产、洗选等多部门对年度科技项目开展“后评价”，覆盖采煤、洗选、橡胶等领域，直面研发归集滞后、经济效益不足等问题，推动项目管理从“重立项”转向“重全程、重实效”。同时，2026年科技立项明确“解决痛点、创造价值、严控成本”的导向，聚焦“非做不可、做则必成”的核心课题。“后评价”与“严立项”的双轮机制，确保每一分研发投入用在关键处。 在知识产权运营上，枣矿集团从追求数量转向提升质量。集团对现有专利开展系统体检与价值评估，停止维护低效专利150件，节约费用4.2万元。这并非简单减法，而是为更精准地做加法。专利申请方向优化，重点围绕充填工艺、前进式开采等关键核心技术进行高价值布局。成效明显，2025年以来共获专利授权154件，其中发明专利38件。更值得关注的是，集团在行业标准制定中的影响力明显提升，主导或参与制修订国家标准20项、团体标准1项。企业从技术跟随者迈向规则参与者，创新软实力实现跃升。 创新生态的培育也激发了人才与平台活力。三河口矿业公司与华北科技学院共建实践基地，实现“现场工程师”与“高校导师”双向赋能；八亿橡胶公司主办“轮胎产品碳足迹”行业研讨会，引领绿色发展议题；丰源轮胎公司技术研发团队获枣庄市“工人先锋号”。这些举措形成尊重创造、协同攻坚氛围，激发了一线创新者积极性。 创新成果在市场与行业中得到验证。2026年初，枣矿集团所属企业捷报频传：丰源轮胎获评山东省制造业单项冠军，鲁南装备入选山东省数字经济“晨星工厂”，7家单位获市级专精特新奖励。这些荣誉表明，枣矿集团在守稳传统优势的同时，也在橡胶高端制造、智能装备等新赛道崭露头角，实现从“传统煤炭”到“综合能源”的品牌重塑。
从“挖煤”到“挖技术”，枣矿集团的转型实践印证了“硬实力”与“软创新”的辩证关系；在高质量发展的时代命题下，更多传统企业可从中获得启示：唯有以科技为刃、以生态为基，才能在变革浪潮中行稳致远。