在“双碳”目标引领下，传统能源企业如何实现转型升级？福建省三明石油交出了一份亮眼答卷。该企业将生态环保要求深度融入生产经营各环节，通过技术创新与管理优化，走出了一条经济效益与环境效益协同提升的新路径。 长期以来，石油储运环节产生的危废处理是行业难题。三明石油率先在清流桥下站、永安顺安站实施工艺革新，采用机械清罐配合油水分离技术，使危废处置量较往年减少38吨，降幅达80%，直接节约处置费用7.3万元。此突破既解决了环保合规压力，又实现了降本增效，为同行提供了可复制的技术样本。 清洁能源应用同样成效斐然。翁墩油库屋顶铺设的连片光伏板蔚为壮观，截至当前已累计发电24万千瓦时，相当于减少二氧化碳排放114吨。需要指出，企业并未止步于单一的光伏发电，而是构建了全方位的节能体系：全面更换LED照明设备，年节电率达30%；建成雨水回收系统，年收集利用雨水1.2万吨；储运环节综合能耗下降8.5%，真正实现了从“输血式”环保向“造血式”可持续发展的转变。 专家分析指出，三明石油的实践具有典型示范意义。其成功关键在于把握住了三个核心：一是将环保投入视为发展机遇而非成本负担；二是建立技术创新与管理优化的双轮驱动机制；三是形成可量化的环境效益评估体系。这种模式尤其值得中西部资源型地区借鉴。 据企业规划，到2025年将全面建成“零泄漏、零污染、可循环”的绿色油库体系。目前已在研发第二代光伏储能系统，并探索加氢站等新能源基础设施布局。随着国家碳交易市场的完善，其减排成果有望转化为新的利润增长点。
绿色低碳不是“可选项”，而是高质量发展的必答题；从危废源头减量到清洁能源替代，从末端治理到系统优化，三明石油的探索表明：把绿色理念落到可操作的技术路径和可核算的管理成果上，既能守住生态底线，也能释放降本增效空间。面向更长周期，唯有持续以创新和精细化管理提升全链条效率，才能在绿色转型中赢得更稳健的发展主动权。