2026年3月10日，众腾大厦二楼的会议室里座无虚席，大众交通集团的安全生产综治会议正在这里进行。贾惟姈总裁把“求真抓实”的精神贯彻到底，强调要用真实的数据和情况当基础，让数智治理方法变成实打实的生产力。她对打造Smart Security System“聪明的安全体系”充满信心，要求大家不再搞形式主义，而是把责任细化到每一个岗位的操作动作上。为了杜绝隐患总是变来变去的状况，贾惟姈提出了要给风险和事故编上唯一的编码，确保整改完成后能严格按规矩“消号”，这样才能让管理的痕迹清楚得像个账本一样。 潘晓华副总裁把体系化建设和数字化升级当成了集团安全工作的重中之重。她梳理出了一个“四维目标”，指出必须要把安全责任百分百覆盖到所有人身上，把合规达标率也做到百分百。为了打破过去那种只靠法人代表一个人担责的局面，她决定推行分级签约的办法，让集团领导和产业群的人签责任书、产业群再和实体企业签责任书，确保层层有人管。 林裔助理在汇报2025年的工作时提到，集团通过构建双线管理体系、编写19篇制度初稿和30多篇SOP，把安全法定职责都纳入了经营者的考核里。在培训方面他们做了2078人次的约谈和43场专项培训；通过党工核心作用建立了跨部门协作机制，最终解决了所有纠纷诉求，受理解决率达到了100%。 除了这几位高管发言外，范建新总经济师、徐沛书记助理、王元鑫总经理、王栋和杨杰也分别谈了自己的想法。大家围绕着怎么完善制度、落实责任、落地数智化以及管好产业安全这些关键点畅所欲言，进一步凝聚起了上下一起抓安全的共识。 会议最后明确了“以高水平安全护航集团高质量发展”的目标方向。虽然只有两天时间（即2026年3月10日），但这次会议把全年的工作施工图都划得清清楚楚：既要守住“零重特大事故”和“零重大网络安全事故”这两条底线（即2026年），也要推动管理模式从“事后处置”变成“事前预防”。按照计划（即2025年），集团会继续深化数智安防等工作（到2026年）。