一提到协力公司永城项目部，谁不竖大拇指？这家伙在2025年可是铆足了劲儿干活，硬是把先进集体的这块牌子给扛住了。杨楠说得好，他们把这一年过得简直不要太拼。 说句实在话，这家项目部对队伍建设抓得特别紧。就拿学东西这块儿来说，他们是真下功夫，把那些公司规章、安全规定啥的编成册子发给大伙儿人手一份，还老开什么专题会、典型案例分析会去引导员工学懂弄通。至于管理嘛，更是讲究一个“双向协同、无缝衔接”，跟维保单位的标准对接得死死的。为了把活儿干细，“老带新、传帮带”的招数用得炉火纯青，理论和实操一起上，最后硬是把队伍练成了一支“懂技术、守安全、能战斗、善攻坚”的铁军。 靠着这股子劲头，项目部在干活的时候特别有章法。今年4-5月他们接了一个大活——一口气拿下了24台换热器和50台安全阀的大修项目。这24台和50台可都是大家伙儿的技术活儿。杨楠说了，在检修调试时大家那是严格按照作业标准来的，精细操作、严控质量，最后漂亮地把活儿给干完了。这一来一回，项目部不光给公司增收了53万多块钱，也让公司在区域市场的名声更响了。 不过说实话，这一路走来也没少遇事儿。8月的时候乙二醇二厂装置大修，项目部二话不说迅速反应组建小组去干；9月遇到两台五环炉抢修这种又难又急的活儿，硬是按时保质交了卷；10月快速处置气体净化尾气压缩机故障保住了企业利益；11月又在气化二厂抢修任务上打了个漂亮的翻身仗。 别看他们忙得脚不沾地，心里还惦记着怎么赚钱和怎么升级业务。他们主动谋划业务拓展这事儿做得相当漂亮，挖掘市场潜力、拓宽业务领域的劲头一点都不输给别人。接下来他们还打算继续总结经验、优化流程、提升技能，把保运界区的维保和抢修工作做得更扎实。同时也会加大业务拓展力度深挖市场潜力，用更昂扬的斗志和更务实的作风续写奋进的新篇章。