在黄河边上的兰州，兰州石化公司因为人才建设取得的新进展，再次吸引了大家的目光。特别是近期，这个公司乙烯一部的员工彭远嘱连着拿下了甘肃省的“陇原工匠”和甘肃省领军人才称号。这位从学校出来进了厂子的年轻人，经过这么多年的打磨，已经是一位集中央企业技术能手和甘肃省五一劳动奖章获得者等好多荣誉于一身的专家了。他的成长经历，就是兰州石化几十年来把人才培养放在心上、给产业工人铺平道路的一个生动例子。彭远嘱说：“企业给我提供了学习的平台，让我能跟上乙烯技术最前沿的动静。” 现在他是技能专家工作室的头儿，正在忙着用公司建立的“三导师”机制，把自己的本事和经验传授给年轻的员工。所谓“三导师”机制，就是每个新入职的员工都会被配给政治导师、技术导师和技能导师三类老师，从思想上引导、理论上深入还有实践上提高这三个方面来全面辅导。这个机制帮着青年员工的素质和工作能力很快就融合在一起了。 另外，兰州石化还在持续完善“名师带高徒”的老传统，并且把它变成了一套系统的模式。通过给带徒弟定时间、定人数和目标，还有跨岗位跨装置跨单位地联动带徒，就形成了那种“以点带面、千人带万人”的效果。这是为了让工匠精神和关键技术传下去。 至于研发方面，在兰州石化研究院里，一个叫谢梦洁的博士正在亲身经历科研成果从实验室变成实际产品的激动时刻。她参与的碳五资源综合利用项目很快就要工业化了，能做出高附加值的精细化工产品。她感慨说：“把论文写在装置上，让科技成果变成生产力，这种成就感太不一样了。” 谢梦洁是四川大学工业催化专业的博士生，她当初选了兰州石化就是看中了它在炼油化工行业的地位和大舞台。像谢梦洁这样的情况并不少。最近五年有超过1300名青年人才加入了兰州石化的队伍里来搞转型发展，其中研究生以上学历的人有将近300个。 为了用好人才，公司在技术攻坚方面搞了“揭榜挂帅”制。定期把在“双碳”目标和新材料新能源等领域遇到的难题发出来找能人解决，打破年龄资历这些限制向内外公开招标。韩菽莹通过牵头改造气相色谱仪这个项目，把关键物料丁二烯分析成功率从不到10%提高到98%，还拿到了创新大赛的奖，这就是这个机制发挥作用的一个例子。 面对未来五年的挑战任务，兰州石化对人才工作的定位更清楚了。公司的执行董事徐文学说：“我们要坚持人才强企战略，围绕生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效这几个方面努力提升人才价值。” 这个公司正在写一篇新时代产业工人和科研人员一起成长的文章。通过思想技能全方位培养体系、产学研结合平台还有灵活的激励机制这些做法，他们为自己高质量发展注入了动力。这也给别的传统工业企业在新时代怎么依靠人才来搞转型升级提供了参考的例子。