为深入贯彻新时代党的建设总要求，推动党建工作与供水业务的有机结合，山东水务恒业供水有限公司近日组织开展"2026年党建与供水工作深度融合团队学习法研讨交流活动"，通过创新方法论和组织形式，探索党建引领企业高质量发展的新途径。
当前，许多企业在推进党建与业务融合过程中存在认识不足、机制不完善等问题。
本次研讨活动正是在这一背景下应运而生。
公司通过系统诊断，准确识别出"融合载体单一、考核机制不完善"等核心制约因素，为有针对性地推进融合工作奠定了基础。
这种问题导向的工作方法，体现了企业对融合工作科学性、系统性的认真思考。
为确保研讨活动的质量和实效，公司进行了充分的前期准备。
组建了由党务骨干、业务负责人、技术专家及领导班子组成的跨职能团队，收集整理党建工作总结、业务发展报告及省内外水务企业融合案例，为团队学习奠定了坚实的信息基础。
这种跨部门、跨层级的组织方式，打破了传统的部门壁垒，有利于集聚各方智慧，形成更加全面深入的认识。
研讨活动采用"启动—研讨—成果整合"的逻辑框架，运用"世界咖啡""头脑风暴"等创新方法推进。
在启动阶段，党支部书记强调了党建与业务融合的战略意义，催化师通过引导诊断，帮助团队聚焦关键问题。
在研讨阶段，跨职能团队围绕"融合载体设计"和"考核体系构建"两大议题展开深入讨论，形成了"党员责任区覆盖泵站管网""党建+岗位练兵""融合考核占部门考核20%"等具体可行的方案。
这些方案既体现了党建工作的要求，又贴近供水业务的实际，具有较强的操作性。
值得注意的是，公司将研讨成果转化为了2026年的短期行动计划，明确提出了"打造'党建+管网维护'品牌"等具体目标。
这说明企业不仅重视思想层面的碰撞和共识的达成，更重视将共识转化为实际行动，体现了以结果为导向的工作态度。
通过建立党员责任区、开展岗位练兵等方式，将党建工作融入生产经营的各个环节，有助于提升党建工作的针对性和实效性。
党建与业务融合的深层意义在于，以党的领导和党建工作为引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供思想保证、政治保证和组织保证。
在供水行业面临转型升级、服务质量要求不断提高的背景下，这种融合显得尤为重要。
通过党建引领，可以进一步激发员工的工作热情，提升服务意识，推动企业管理更加规范、运营更加高效。
从行业发展看，水务企业作为关系民生的公用事业单位，其服务质量直接影响人民群众的生活质量。
以高质量党建引领高质量发展，是水务企业践行新发展理念、满足人民美好生活需要的必然要求。
恒业公司的这次探索，为同行业企业提供了有益的参考。
党建与业务融合不是“加法”，而是治理能力和执行体系的“重构”。
把党组织的政治优势、组织优势转化为供水保障的安全底盘、服务提升的行动合力，需要长期主义的制度设计与日常化的落实机制。
以问题为牵引、以考核为抓手、以协同为路径，推动“融合”从理念走向体系、从活动走向常态，才能在民生保障的细微处见真章，在高质量发展的实践中交出经得起检验的答卷。