就在2021年4月，玉屏侗族自治县举行了一次特殊的聘任仪式，把张弦给认定成了县委联系专家。尽管那时他才35岁，可这却是他身上的第三重标签：一个来自岑巩县大有镇的返乡创业者，更是那位被当地人亲切称为“贵州西红花之父”的贵州花为农业发展有限公司总经理。 这个故事得从张弦的求学说起。1985年9月出生的他，在2016年从深圳大学电子商务专业毕业后，没有选择留在大城市，而是回到了家乡。这次回乡并非游子归家那般简单，而是怀揣着要把农业干大干强的使命。到了2023年8月，他在玉屏县委、县政府的支持下，把创立贵州花为农业发展有限公司的事儿给办了，自己当上了总经理。 追溯这一连串的动作源头，是他在央企打拼的十年经历。2009年10月刚进中国中药控股有限公司的时候，他还只是个基层员工。靠着敏锐的市场嗅觉和谈判本事，他很快就成了销售总监，负责把中药材卖到东南亚、欧洲和北美去。这十多年的摸爬滚打，不仅让他积累了人脉和资金，更练出了对中药材全产业链的把控力，也让他下定决心回到岑巩县大有镇开辟新局。 当他毅然辞掉央企高管职务回乡时，面对的可是一连串的难题。要打破“贵州不适宜种西红花”的成见，张弦先得亲自去地里勘测气候和土壤。经过反复试验，他硬是在岑巩县大有镇和玉屏自治县朱家场镇的林下种出了花。为了突破技术壁垒，他不仅投入2600多万资金建了50亩种植基地和33000平方米的智能温室，还把美国FDA的GMP规范给引进来做生产标准。 靠着这套“科研+生产+加工+销售”的路子，“花为圣”这个品牌越做越响。到了2025年底，公司的销售产值轻松突破了4000万元大关。更让人惊喜的是，利润居然达到了104万元。为了给传统种植松绑，他还把原来的室外林下种植改成了室内水肥一体化智能温室模式。这招效果很显著，不仅产量翻番、品质更稳、成本更低，“花为圣”还在这一年第一次出口到了越南，赚回了49315美元的外汇。 除了赚钱创汇，张弦还在带头发扬他的“人本理念”。他用智能化温室种植模式做示范样板去帮助别人；他在当地创造出100多个就业岗位；他带着乡亲们一起打造“贵州西红花”这个金字招牌；他更是拿自己的创业经历去激励更多年轻人回家搞现代化农业。 从“打工仔”到“企业家”，从“国企高管”到“返乡带头人”，张弦用行动诠释了什么叫科技兴农、实干兴乡。接下来他还要带着团队继续往前走，争取在2025年实现更大的突破。