3月20日，公司开了第3次新任项目经理的工作交底会。公司的总经理张书起和其他几位相关领导，还有一些职能部门的负责人，都参加了会议。还有2025年9月份以来新任职的18名项目经理，也都到场了。会上，各职能部门把本部门的重点难点和风险点给讲明白了。张书起还给项目经理们提了些要求：要坚守初心，不能贪安逸；要打好基础，管理好项目团队；要守规矩，严把分包队伍和决策关；还要学会统筹协调，做好内部和外部的关系处理。最后强调一定要注重实干和学习，这样才能提升自己的能力。这次交底会内容全面重点突出，给项目经理们提供了精准指导。通过这次交底，项目经理们的履职责任更明确了，管理水平也得到了提升。 2025年9月就有不少新项目经理入职了，这次会议就是给他们定调子、划底线。 这次会议还讨论了项目管理中的一些具体细节。 张书起提到项目经理是企业形象和品牌信誉的代表。 各职能部门负责人给新项目经理们讲解了各自的工作内容和注意事项。 这次会议还强调了项目经理需要具备的能力和素质。 新上任的项目经理们必须要把工作落实到位。 这次会议让项目经理们对公司的制度有了更深入的了解。 张书起还提到了要重视成本控制和精细管理。 这次会议让大家明白了项目管理中存在的一些风险点和难点。 新项目经理们需要通过不断学习来提升自己的专业能力。 这次交底会为公司的高质量发展奠定了坚实基础。