创业开公司，手里必须得有现钱。做生意嘛，该油门踩下去的时候就踩，该刹车踩的时候也别犹豫，得盯着自己投了多少钱，把扩张的步子迈得稳当点，这样才能保住利润，别老往外面砸钱却捞不到实惠。 做亚马逊这行的卖家啊，可不能把FBA仓库里的存货当本钱看，只有卖出去且钱真金白银回到你银行卡里的那部分才是真金白银的资金，卖不出去的货就是废品，甚至有时候你还得倒贴钱给亚马逊处理掉。“现金为王”这本书里教我们搞一套多银行账户的体系来分层管钱，分成收入、利润、发工资、开销还有交税这几大类。 利润账户这一块是最重要的。每个月的利润先固定拿出一部分存进去，这个账户千万别办U盾和手机银行转账功能，最好去那种取钱不方便的银行开个户给自己设个路障，好让自己不去轻易动里面的钱。 工资账户这块儿是创业者最容易栽跟头的地方。很多老板犯的错就是不给自己发工资，想买啥就直接从公司账户里拿钱花，导致公司的钱和自家的钱混在一起没法分清。等到年底一报账才发现扣掉了自己的薪水后根本没赚到啥钱。 交税的钱也得专门划出一个账户来存。现在电商越来越合规了，这也成了必须要付的一笔成本费。所以得提前把算好的税款打进这个账户里锁起来，不能跟平时用来做生意的钱混在一起。 至于花钱的成本账户嘛，不管是进货还是经营都只用这个账户里的钱。逼着自己学会用刚好够用的钱来赚钱的本事，免得脑子一热就盲目扩大规模追着烧钱去了。 通过搞这套多账号的规矩其实是在逼大家转变思路：先保住利润再去控制成本，别老想着越做越大利润就越高这一套老想法。只有把利润实实在在地攒下来了，在亚马逊上才算真的赚到了钱。只有兜里有了余粮才能过得自由舒心去享受生活了嘛。 这部分留存下来的利润也能分担一下亚马逊生意属于重资产的压力呢。喜欢看干货的朋友可以去“小丑讲干货”公众号瞅瞅哦~这里面有小红书养号的教程、哔哩哔哩的视频资料还有教辅资料什么的，长期都在分享干货内容的地方哦~