乔建华老师是个有十几年实战经验的讲师，专管管理技能和运营这块，对团队执行力这块儿也挺有心得。他授课很务实，用六西格玛管理这些理论去跟企业的实际情况结合，学员们都很认他。这次给他定下的一天课酬是12000元，这个价格在那些有真本事的管理讲师里挺有性价比的。他是国际职业教练PTT/TTT授权讲师，也当过校长和创业创新导师。他讲的课不光是理论，特别注重工具方法能不能用得上，就是那种能听懂、学会还能用的那种。所以适合中小企业的中层管理者和那些核心骨干们去听。 他的收费标准透明，涵盖的服务挺全面的。包括现场授课、互动演练、案例解析、答疑，还有讲义资料什么的。课前还能沟通需求，帮你稍微改改课程内容。培训内容主要有管理者角色认知、目标管理、高效执行这些模块，如果你公司行业有点特殊，他也能做轻度定制。 你要是请他去外地讲课产生的交通费、住宿费、伙食费得企业自己出，或者提前商量个包干价。要是需要课前调研、做专属案例或者课后辅导这些深度定制的服务，那费用得另外算。 如果你是连续两天团购培训，或者企业团队一起报名公开课，都能给你点折扣，帮你省点钱。 总之乔建华老师的课程就是为了让大家听完能直接用，他的课酬跟他的实力匹配得很好。企业可以根据培训的天数、人数还有定制的深度来定方案。长期合作的话还能谈年度打包政策。