说到在风电行业搞创新，赵明勇真是没的说，作为山东电建一公司北方公司的项目总工，他在这行摸爬滚打了好多年，心里装着对绿色能源的热乎劲儿。以前的风电场建设条件艰苦，他在工地上哪也不去，就把风场当学校。每调试一次设备、每排除一次故障，都是在学本事。他从基础的风机安装与调试技巧学起，一本本技术手册翻烂了，很快就成了独当一面的技术骨干。后来他负责国能吉林新兴风电项目，碰到叶片运输的大麻烦，他带着大伙提前把路线摸了个透，硬是让大型设备零事故、高效率地运到了现场。为了解决大体积混凝土施工难题，他把方案琢磨得特别细，最后硬是把15台风机基础浇筑得稳稳当当。 这一项目顺利并网发电后，每年能输送2.68亿千瓦时的清洁电能。算下来这几年能少烧8.2万吨标准煤，少排21.4万吨二氧化碳。他干活讲究“技术引领、质量为本、安全为天”，规划的时候就盯着风资源最大化利用。在质量管控上，他搞了“技术交底+现场监护+第三方检测”的三重把关法，风机基础浇筑、螺栓紧固这些关键活他全程盯着不走眼，保证工程质量100%达标。 高空作业危险多，他就制定了《风电施工安全管控体系》，把高压触电、高处坠落这些风险都列成要点管起来。他还带头推行“作业前评估+作业后复盘”的老规矩，让大伙儿在干活前心里有底，干完事后赶紧总结经验教训。这招太管用了，项目一直没出过事，电网也就稳当了。 他还特别会带人。他常说一个人的本事再大也没用，得把队伍带出来才行。他就像老带徒弟一样把经验都教给大家。为了让大家心里有数，他搞了个“挂图作战”的工作法，把整个工程拆分成基础施工、风机吊装这五大阶段，每个阶段要干啥、啥时候干完都写得明明白白。图纸挂在墙上谁都能看到，任务进度和责任就全都清楚了。 到了现场他手把手教年轻人干活，回到办公室又开“技术总结”会让大家聊聊遇到的难题。他说技术没有标准答案，只有敢质疑、敢尝试才能进步。在他的精心培育下，现在项目里的人员技术水平都有了很大提高。 现在他依然在一线冲锋陷阵，紧盯着风电和储能怎么融合、怎么搞低碳技术创新这些前沿的事。他给自己定了个目标要打造零碳能源示范基地，在新能源高质量发展的路上接着往前冲呢。