1月16日，美的集团召开年度战略沟通会，董事长兼总裁方洪波以"我们总有道路，前程崭新"为题发表演讲，系统阐述了企业新一年的发展路径。
这是美的集团在全球家电产业面临深度调整背景下，作出的一次重要战略调整。
方洪波在演讲中首次明确区分了核心业务与次核心业务的发展定位。
他指出，白色家电和暖通空调是美的增长的基石，必须锚定全球领先目标，在各自领域做到"数一数二"。
这一表态释放出明确信号：在多元化发展的同时，美的将把有限资源向核心业务倾斜，确保主业竞争力持续增强。
从市场布局来看，美的将在中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心区域深化经营。
企业计划通过推进结构改善与全屋智能业务，激发核心业务的增长潜力。
这种战略聚焦反映出美的对全球市场格局的深刻认识：在不确定性增加的外部环境中,必须抓住确定性强的核心市场和核心业务。
与此同时，美的对次核心业务的布局同样坚定。
方洪波强调，机器人、能源、医疗三大业务具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。
其中，库卡机器人瞄准中国市场第一的目标，储能业务加快发展节奏紧跟行业浪潮，医疗业务则抓住国产化替代机遇，力争打造千亿级产业平台。
值得关注的是，美的提出了ToC与ToB业务协同共生的增长模式。
ToC业务作为当下发展的护城河，将坚守产品创新与用户中心理念，通过直达消费者模式打通线上线下渠道，强化双高端品牌影响力。
ToB业务则定位为增长的第二引擎，聚焦核心技术突破与行业解决方案，推动企业从"产品供应商"向"生态服务商"转型。
这种双轮驱动战略，旨在形成可持续的"增长接力"格局。
从更深层次看，美的此次战略调整反映了中国制造业龙头企业面对全球产业变革的主动应对。
当前，全球家电市场增长放缓，技术创新加速，产业链重构加剧。
美的通过明确核心业务边界，强化资源配置效率，同时布局未来产业，展现出清晰的战略定力。
方洪波特别提出，2026年要从效率、产品、全球化三大维度持续发力，为企业增长保驾护航。
这意味着美的将在保持运营效率优势的基础上，加大产品创新力度，深化全球化布局，通过多维度协同构建竞争优势。
从产业发展规律来看，美的的战略选择具有前瞻性。
一方面,巩固传统优势业务可以确保稳定的现金流和市场地位；另一方面，布局机器人、能源、医疗等新兴领域，能够为企业打开新的增长空间。
这种"守正创新"的发展思路，体现了大型制造企业在转型升级过程中的战略智慧。
在周期波动与竞争加剧的背景下，头部企业的战略选择往往具有风向标意义。
围绕核心增长不是简单“做减法”，而是以更清晰的优先级和更强的协同机制，把有限资源投入到最能形成长期壁垒的领域。
能否在主业升级与新业务培育之间把握节奏、在全球化拓展与风险管理之间保持平衡，将决定企业穿越周期的底气，也为中国制造业高质量发展提供可观察的样本与启示。