近年来，基层治理创新面临的核心课题是如何将先进典型的示范作用转化为广泛的社会认同和群众参与。四川茂县深化群众工作"石榴籽"工程中，针对"四好农牧民家庭"的培树工作进行了系统创新，探索出一条从"选树典型"向"辐射带动"转变的有效路径。 在强化荣誉认可上，茂县打造了立体化的示范展示体系。县级领导深入各地入户授予荣誉门牌，680户"四好家庭"门前悬挂印有标识的红灯笼，使荣誉从文件表述转化为可见可感的视觉符号。同时在县域商家同步设置欢迎标语并落实消费折扣，组建宣讲团深入讲述先进事迹，形成了"人人尊崇榜样、人人争当榜样"的浓厚社会氛围。这种做法的意义在于，让荣誉不仅停留在精神层面，而是通过社会认可和实际优待，使先进典型的地位得到全方位确认。 在增强实际获得感上，茂县将激励机制具体化、可量化。将"四好家庭"作为各类评优评先的优先推荐对象，制发340张"石榴籽·四好家庭礼遇卡"，持卡家庭可享受包括便民服务内的多项权益。更为重要的是，每户发放1万元额度消费卡，在县内指定商户消费并享受折扣优惠。该做法打破了传统激励中"精神鼓励为主、物质奖励为辅"的单一模式，让"四好"的价值从精神荣誉延伸为实实在在的生活红利，继续激发了群众参与文明家庭培树活动的积极性。 在促进社会参与上，茂县将示范典型转化为基层治理的有生力量。将"四好家庭"成员纳入基层矛盾调解员队伍，将农技人才聘为农技服务员，鼓励家风民风示范户发挥带动作用，推动他们主动参与基层治理、乡村振兴、普法宣传等实践。这种做法说明了从"选树好"向"做得好""带动好"的有效转化，通过"以先带后"建立长效帮带机制，使榜样的力量转化为可复制、可持续的基层治理动能。 从实践逻辑看，茂县的做法抓住了基层治理创新的关键环节。传统的先进典型选树往往存在"选出来、表扬了、就完了"的现象，难以形成持久的示范效应。而茂县通过荣誉激励、价值转化、平台搭建的有机结合，建立了一套完整的激励保障机制，使先进典型既获得了社会认可，又获得了实际利益，更重要的是获得了参与基层事务的机会和舞台。这样的设计充分调动了先进典型的积极性，也为其他群众树立了可学可追的目标。 下一步，茂县将持续深化这一工作机制，把"四好家庭"培树作为落实民生实事、解决群众急难愁盼的有效抓手，进一步加大正向宣传力度、完善激励保障机制，为培树对象提供更加系统、持续的政策支撑和成长支持。这为其他地区推进基层治理创新提供了有益借鉴。
从门前的红灯笼到田间技术指导——从消费优惠到纠纷调解——"四好家庭"工程正在重塑少数民族地区基层治理的基础。这项探索不仅弥合了精神激励与物质奖励的鸿沟，更通过制度创新让德者有得、好人好报的理念真正落地。当榜样力量转化为看得见、摸得着、能参与的日常实践时，乡风文明建设就获得了最持久的生命力。