英伟达的老板黄仁勋最近在Lex Fridman的播客节目里说了，他压根没考虑过谁来接班。这话出来以后，大家伙儿都在琢磨，以后这企业还能不能找个能主事的人出来。黄仁勋就把自个儿的管理心得都抖搂了出来，他觉得真正懂行的领导不应该光盯着找人，得学会把脑子里的活儿往外倒。他在团队面前大讲战略，把自己的经验变成一套大家都能照着用的决策模板。这么一来，哪怕哪天他不干了，公司的路子也不会乱。 为了落实那个叫去中心化的想法，英伟达弄了个特别扁平的架构。现在直接归黄仁勋管的高管有60个人之多，这打破了以前那种层级分明的老套路。他说这既能让业务部门自己说了算，又因为信息都摆在明面上，不会把大家伙儿的心给打散了。为了把握好放权和管事儿的分寸，黄仁勋弄了一套精细的工具。他要求那60个高管每周都要把“五大优先事项”写出来报上来。这招儿既让他能随时掌握大方向的每一个细节，又逼着核心团队天天对着战略进行校准。 有个知道内情的人说，这套制度搞起来以后，部门之间办事儿的效率一下子就提高了将近40%。那些搞分析的人都说，英伟达的做法打破了科技公司离不开创始人的怪圈。他们通过把知识变成制度、让大家一起做决定，走了一条跟硅谷老一套不太一样的路子。这种实验说不定能给那些跑得飞快的科技公司提供个新的活法儿样本。