永州石油分公司在2001年就把江华白芒营加能站收购了下来，以前靠着国道边的区位优势，这里生意还不错。可后来国道改道了，车流少了，这个加能站就一直闲着没用，成了资产里的“沉睡者”。国企里像这种因为客观条件变了导致资产没人用的情况，不少见。怎么把这些低效的存量资产盘活，不浪费资源，成了大家头疼的问题。以前招租主要靠线下找关系，信息传不远，客户匹配不上；还有些单位喜欢把房子和地分开卖，没法体现整体优势。非主业的资产管理也不太灵活，这些都限制了资产的价值发挥。 为了突破这个瓶颈，永州石油想出了一个新法子：线上加线下一起联动。他们先在省级产权交易平台上把招租信息公开放上去，平台上的专业客户多，加上数字化传播快，一天能吸引好几百人来看。同时又在线下实地调研、精准推介，这样线上线下互相补短板。最重要的是这次出租把站内的土地、房屋还有设施全部打包出租，不再像以前那样分开卖了。这种集约化的做法提升了资产的竞争力，也避免了分开管理产生的高成本。 成功的关键在于市场机制和专业平台的配合。公司主动把资产放到公开交易平台上走流程，透明地把信息展示给大家看，这体现了国有资产管理向市场化、规范化发展的趋势。线下的团队还深入周边去调研需求、对接潜在租户，做到了因地制宜。这两样结合起来，既保证了公平高效地招租，也让资产和市场需求对上了号。 这次盘活不仅带来了三年稳定的租金收入帮公司提质增效，更给大家提供了一套能复制的经验。现在国企改革搞得热火朝天，盘活存量资产是优化资源配置、防范风险的重要一步。永州石油的做法证明了只要创新租赁模式、线上线下融合、加强资源整合，“沉睡资产”就能变成“活力资本”。未来产权交易市场完善了，数字化工具普及了，国企资产盘活肯定能往更标准、更平台化的方向发展。 从长期闲置到焕发新生的历程反映出国有企业在新时代主动求变、精细运营的智慧。这不仅是单一资产的价值重塑，更是管理模式创新和市场机制融合的体现。在高质量发展的路上，要想让每一份资产都物尽其用、创造效益，还得靠更多企业用改革的思维破解难题，用市场的眼光激活资源。