老板都想把公司做大，但摊子越大越累，这简直是个死循环。想让自己活得舒服点，只有搞合伙人制度这条路走得通。你看万科、华为还有小米这些大企业，现在不都在弄这一套嘛，就是为了让员工别再把自己当打工仔。 搞了合伙人以后，还得有一套完整的规矩来约束大家。谁都不能乱来，要不然就没法把团队带好。这里有个很厉害的例子就是德胜公司，他们的老总有个外号叫聂圣哲。每次他给员工开会，总爱强调一句：既然你进了德胜公司，那你就得有那种“嫁鸡随鸡”的态度。要是觉得德胜不适合你，随时可以走人；但如果你留在这儿领了工资，就必须按规矩来干活。 其实在德胜里面干活挺辛苦的，不光要干活还得不断学习和改正坏毛病。因为大部分员工以前是农民工出身，心里其实挺空的。所以德胜就用了一个很大的系统来对大家进行再教育。这里面有一个道理很重要：人的心里要是不填进点好东西，那些坏习惯很快就会长出来。 这时候老板和经理就得注意了，千万别搞什么“熟人文化”。以前那种下属叫你大哥的做法是很危险的。为什么他们这么叫你？说白了就是想要特权不按规矩办事。要是上司跟下属打成一片甚至称兄道弟了，下属犯错了你肯定也不好意思处罚他；结果就是这一批人越来越放肆。 要是换成“契约精神”的合伙人文化就不一样了。大家就是工作关系或者是签合同的关系。如果你违规了就得挨罚。这时候就没人敢再嬉皮笑脸了。你得小心点做事否则就会被淘汰。 所以不管是老板还是经理都得明白一个道理：只有彻底抛弃那种跟下属称兄道弟的做法才能把团队带好。不能给那些耍小聪明或者想要走捷径的人留空子。只有这样规章制度执行起来才会顺畅。