近年来，优质文化资源直达基层工作取得显著进展，资源质量不断提升、传输渠道更加畅通、服务方式日趋多元；但实践推进中也暴露出新问题：部分优质文化资源在基层出现不会用、用不好的情况，与当地文化生态的融合度不够，群众的参与度和获得感有待提升。此现象引起了基层文化工作者和全国两会代表委员的广泛关注。 河南省信阳市文化馆副馆长陈晶晶指出，问题的根源在于工作思路的偏差。国家推动公共文化服务高质量发展的核心目标是满足人民群众日益增长的精神文化需求，但直达只是第一步，优质文化资源还需在基层真正可感、可及、可用。当前一些地方仍然采取"俯视给予"的模式，用一套标准、一种模式照搬套用，忽视了基层群众的实际需求和文化特点。 全国人大代表、江苏省苏州市张家港市南丰镇永联村党委书记吴惠芳提出了解决方案。他认为，让优质资源融入当地的关键在于从"俯视给予"转向"平视对话"，尊重基层文化生态，推动资源在地化转化。这意味着要站在老百姓的角度，用他们能理解、能共情的方式传播文化，让群众从自己的生活体验和价值认知出发，读懂文化、认同文化。 永联村的做法具有示范意义。该村组建了28支文体队伍，常年开展运动会、民俗喜乐会、合唱比赛等活动。每支队伍的组建、每处场馆的建设、每项活动的开展，都根据群众需要来确定方向、制定举措。这说明了从"我们要为老百姓做什么"向"老百姓希望我们做什么"的转变，让村民学会运用文化资源参与文化建设，实现文化为民、文化靠民、文化惠民的目标。 吴惠芳强调，检验文化资源在基层用得好不好，不看台账有多厚，而看文体场馆里人气旺不旺；不看材料有多全，而看村民说起本村文体队伍时眼神有多亮。村民发自内心的参与感、认同感和幸福感，才是衡量文化工作效能的真正标尺。 资源要扎根，离不开承接它的土壤和能力。基层也要转变工作思路，从压任务转向强赋能。永联村的经验表明，要建立完善的管理体系和保障机制。该村文体队伍的负责人既有党委班子成员，也有公司骨干，同时聘请专业老师指导、提供专项经费保障，确保每支队伍有人带、有场地、有经费、有指导，让基层文化工作有人抓、有人管，能落地、能持久。 在资源效益评估上，衡量标准也在发生转变。浙江省嵊泗县文化馆馆长於佳指出，衡量优质资源直达基层成效的标准正逐渐从覆盖面转向使用率。全国政协委员、中国广播电视社会组织联合会副会长刘学俊认为，评价资源是否真正直达基层，不能满足于送了多少场演出、建了多少个站点，而要看一场演出是否能点燃当地群众对文化的持续热情，是否能形成长期的文化认同。这要求建立以基层获得感为主体的资源使用效益评估与反馈机制，形成以基层获得感为导向的资源配置机制，从而提升基层用好优质资源的内生动力。
文化资源下沉既是一场服务升级的攻坚战，更是一次治理理念的深刻变革。当草原上的马头琴与都市话剧团同台演绎，当村民从文化旁观者变为创造者，我们看到的不仅是文化的流动，更是文明对话的可能。这场始于惠民初心的实践，终将收获文化自信的果实——正如永联村文化广场上那幅由千名村民共绣的巨幅十字绣所昭示的：每一针都是参与，每一线都是认同。