问题：当前建筑业项目盈利空间持续收窄，一些企业“低价中标—过程失控—结算滞后”的链条中逐渐被动：前端投标测算不够细，合同条款的风险识别不到位；施工阶段成本动态管控偏弱，变更签证与索赔推进不及时、证据链不完整；竣工结算阶段准备不足，与审计对接缺少系统规划，导致应得收益难以落实。多重问题叠加，直接影响项目现金流、利润兑现和企业抗风险能力。 原因：业内人士认为，成因既来自外部环境变化，也暴露出内部管理短板。一上，市场竞争加剧、价格波动频繁，业主对工期与品质要求提高，使履约不确定性上升；另一方面，部分项目仍以经验驱动管理，经营、技术与商务协同不足，成本、进度、质量与合同管理未形成闭环。同时，项目团队对合同边界、索赔窗口期、过程取证等关键点把握不够，出现“能做管理、算不清收益、收不回成果”的情况。 影响：在行业从规模扩张转向质量效益的背景下，项目经营能力正成为央企施工企业的重要竞争力。若无法在全周期建立可复制的创效机制，企业可能面临利润率下滑、资金占用增加、项目纠纷上升等连锁影响；反之，若能把创效前移、把证据做实、把结算做细，则有望在同质化竞争中形成“成本更优、管理更强”的差异化优势，以管理能力对冲外部不确定性。 对策：基于上述判断，中建某局近日组织开展工程项目“三次经营”创效实战研修，邀请项目管理实战专家授课，并通过分组研讨、案例解析与情景演练等方式，提升项目管理骨干的系统化经营能力。课程围绕“三次经营”主线展开：一是一次经营聚焦签约环节，强调标前策划与成本测算的精度，结合不平衡报价思路与合同风险防控，力争在源头锁定合理利润空间；二是二次经营聚焦履约环节，围绕设计优化、变更签证、材料价差与工期索赔等增效要点，强化过程策划、台账管理与证据链建设，把“向管理要效益、向索赔要效益”落实到流程和动作；三是三次经营聚焦结算环节，强调结算策划前置与资料体系完整，指导在竣工结算和审计对接中以合同为依据、以过程记录为支撑，推动经营成果闭环兑现。培训同时突出项目“铁三角”（项目经理、技术负责人、商务经理）协同机制，强调以组织协同打通技术方案、商务测算与现场执行，减少信息断点和内耗。 前景：参训人员表示，本次研修帮助建立从投标到结算的全链条思维框架，提升了利润点识别、过程控制与风险应对能力。在行业利润率普遍承压的形势下，推动“三次经营”体系化、标准化，有助于项目管理从“事后核算”转向“事前策划、事中控制、事后复盘”的闭环模式。业内预计，更多施工企业将把经营管理能力建设与人才培养结合起来，通过制度固化、工具推广与案例复盘，持续提升项目精细化管理水平和价值创造能力。
建筑行业迈向高质量发展，关键在于把管理做实、把经营做细；中国建筑某局此次开展“三次经营”研修，反映了大型央企对市场变化的快速响应和对项目管理升级的主动投入。通过构建更清晰的“三次经营”机制，强化项目全周期精细化经营，企业有望在竞争加剧的环境中提升盈利兑现能力，推动项目管理从“粗放增长”转向“精细增效”，为行业高质量、有效益发展提供可借鉴的实践路径。