你们说四川那边调解劳动纠纷，搞了个“以赛促建”的模式，真是挺有意思的。其实就是为了响应新时代“枫桥经验”，搞了些竞赛活动来锻炼队伍，目标就是把那些干调解的专兼职人员给选出来、带出来。他们想要的就是那种政治强、业务精、作风实、廉洁自律的队伍，好给咱们源头治理纠纷、稳岗就业撑腰。 他们是怎么干的呢？先是拿全国调解员技能竞赛这些机会做文章，拉上司法部门、总工会、工商联还有企业联合会这些机构一起使劲儿。具体措施嘛，有这么几条： 第一是攒人。严格挑人不说，还把律师、专家学者这种懂行的人都吸纳进来，拓宽了队伍来源，选人质量也就高了。 第二是培训。不光按老规矩培训职业操守、法律法规和调解技能，还拿竞赛当背景，用真案例来练手，专门对付那些大集体事件。这样练出来的能力强不强？ 第三是帮基层。仲裁机构直接给辖区里的调解组织提供专业指导，专门解决乡镇街道那些地方调解和民事纠纷分不清楚的问题。 第四是锻炼骨干。搞个省市区三级档案库，把任务压给这些业务骨干；还选几个人去案子多的地方跟班学习。 第五是信息化。建QQ群、微信群或者APP来解答疑难问题；时不时推荐些典型案例和经验。 你们猜2025年咋了？他们在《人力资源报》和《四川人社》这种报纸上发了70多篇文章宣传经验呢！ 那成绩咋样？四川现在有调解员2万多人呢。具体算下来有企业的0.8万人、事业单位的0.2万人、乡镇社区的0.7万人、“一站式”的0.1万人和其他的0.8万人。2025年这一年光各类调解组织就处理了6.8万件案子。 最牛的是四川队在全国总工会办的那个技能竞赛里拿了团体一等奖！ 中央财经大学法学院的教授沈建峰老师点评说四川这一套真不错：人家从队伍建设、能力建设到工作机制建设三个方面使劲儿，把人员、能力和机制拧成了一股绳。这就落实了新时代“枫桥经验”，发挥了调解的能效。特别是立足实际需要做实队伍体系和培训保障、针对问题搞帮扶和信息化建设、发挥体制优势搞协同这三点值得咱们好好学学。