这就给凯泉定下了五年内冲入全球泵业前十的目标。他们把2025年的蓝图规划得清清楚楚，打算把产值翻三番，并且要引领中国泵工业实现整体性跃升。林凯文对这充满挑战的五年冲刺信心满满，他在疫情严峻的时候就放话了：“行业估计是要倒退的，可我们非要给自己定个20%的增长任务不可。” 记者跟着他进了核电高端泵的车间，机器转个不停，场面十分忙碌。上个月凯泉可是从德俄那些强敌里面杀出来的，拿下了1.9亿元的核电大单，把大伙儿的心气儿都提上来了。作为连续17年领先国内泵市场的大腕，凯泉可是给自己画好了这条“五年曲线”。 时间拨回到上世纪80年代，国家搞基建正热火朝天，泵阀之乡永嘉诞生了很多像林凯文一样怀揣“万元户”梦想的创业者。林凯文看准了建筑市场的空档，联合科研单位研发了立式管道泵。这种泵占地小、速度快，很快就拿下了北方高楼的市场，给他带来了第一桶金。 1994年销售额突破1000万元的凯泉，把700平方米的仓库当成了起点，直接把厂子搬到了上海。到了上海之后他们大刀阔斧地改革人才政策：招聘的全是既有本科文凭又有实战经验的老销售员，还从科研院所挖来了150多位高工，这阵容看着就像去开荒一样厉害。 城镇化的黄金十年从1996年一直到2005年，这期间凯泉在全国率先搞起了直销模式。他们把办事处直接开到客户家门口，“别人还在等订单的时候，我们就先把方案送上门去”。这种贴心的上门服务让他们迅速占领了楼宇、市政和暖通等各个场景的市场。 到了2002年销售额冲到4.5亿元的时候，凯泉终于坐上了全国第一的交椅。不过这“老大”的位子还没让林凯文坐稳呢，他心里总是坐不住那种危机感。他逼着自己继续往重化工这块硬骨头上去啃：沈阳、石家庄的基地纷纷建了起来，工业用泵、化工流程泵和矿山用泵也都陆续上线了。 这之后中国的重化工进入了快车道，但高端核电泵这块市场却还牢牢掌握在外资手里。技术中心主任芦洪钟在一台泵上耗费了整整十年光阴，“别的事儿我什么都不干”。为了拿下这块阵地，凯泉砸进去了近7亿元搞研发，先后通过了20项国家级的核电产品鉴定。 现在国核、广核、中核还有巴基斯坦恰西玛这些国内外的核电站都在用凯泉的核级泵。2017年的时候英国欣克利角三代核电项目抛出了橄榄枝——给了一个400万英镑设备包的大合同给凯泉拿下来。这也是中国民营泵业头一回敲开了欧洲核电大门。 现在国家搞的“新基建”重大项目一个接一个落地了。面对疫情带来的冲击不仅没有裁员反而计划再招1000个人进来干活儿——尤其是工程技术人员占了大半——“保住就业也是保住未来”。另一边为了响应国家“碳达峰、碳中和”的号召节能工作也得赶紧跟上——全国工业用电的四分之一都被泵系统给吃了但运行效率却只有70%，这里头省的电可不少呢！ 凯泉把数字孪生、变频控制和AI调速这些黑科技都写到了路线图上，发誓要让每一度电都用得恰到好处。林凯文说现在正处于民族复兴的窗口期这道题必须得做好答案才行：“世界格局百年未变既充满危机又充满机遇”。 减税降费省下来的4000多万块钱全投进了科研里头；营商环境好了带来的那种幸福感也变成了创新的动力；核电、节能再加上海外高端订单这三个方面都有收获——这些好消息凑在一起就让他们对2025年冲进世界前十的目标更加有底气了。 从永嘉那个小作坊变成全球玩家这是一个长达40年的过程：只要你能踩准国家战略的节拍并且在核心技术上持续加码中国制造完全能在高端赛道上完成一场漂亮的逆袭！