2026年，中泰金晖决心提升质量管理，以此为核心开创发展新局面。在新疆中泰工作会议开完之后，中泰金晖马上行动，紧密安排部署，把公司提出的“质量管理提升年”战略和自身的“基础管理提质年”目标结合起来。中泰金晖党委、代健、夏良兵、陈勇江等人一起动手，通过党建引领提质、安全固本提质、经营管理提质、项目建设提质和服务保障提质这五个方面来发力。这五个措施把管理基础打得更牢，带动了整体效率提升。中泰金晖党委书记陈勇江在会议上讲话时说：“今年的重点工作是行动指南，‘两个志向’是精神坐标。”大家通过党委领导学、支部跟随学、班组共同学的方式进行学习。依托党委会、理论中心组学习和班前班后会，把集团公司的战略目标一层层分解开，把信息传递到每一个岗位上。生产技术部的夏良兵说：“过去总觉得集团公司的战略离自己很远，现在通过工具分解，每个人都清楚自己手头工作对接的是哪个战略要点。”为了提高质量意识，中泰金晖质量管理中心对原辅料入厂、生产过程到成品出厂等环节进行了全方位监督，还通过标准宣贯、工艺检查和案例复盘等方式，让大家的质量意识变成实际行动。他们还聚焦安全重点领域，用HAZOP分析方法对粗苯储槽、LNG储槽、电石炉等6大领域进行了深度剖析，让风险等级都降到低风险及以下。另外他们也在提升经营管理方面做了很多努力：比如优化工艺流程、降低单位能耗与物耗，通过一规划实施65项降本增效措施来稳步推进6项大修及9项技改项目。同时他们也在推动项目建设提质：全力推进BDO项目及固废升级改造项目联动试车，还要统筹协调后续项目建设。为了激发员工潜力，他们关注人才培养：推动“三支队伍”建设，给想干事、能干事的员工提供机会；大力开展岗位练兵、技能比武等活动来提升一线员工的操作水平；还加大对生产生活环境的改造改善力度。2026年，中泰金晖用“五个提质”为抓手，内强管理、外拓市场，大家齐心协力为建设现代化新中泰贡献力量。