任晓贤带着一脸认真的样子，站在台上开始述职，他先把一整年的“成绩单”摊开给大家看。检修班在2019年干了不少活儿，把81308顺槽还有308集运的两部胶带机调试运行成功，又完成了机头配电硐室、机道标准化提升的工作，连带着还把上仓胶带机带面给换了。这短短两分钟，就把全年的活儿都交代清楚了。台下的考核表早就摆好了，静等着每个人来评判。 保德煤矿运转队的班组长述职考评会总算开了。每个人都有15分钟时间，得先讲自己干了啥成绩，再把遇到的问题摆到台面上说，最后还得拿出明年的计划。队长还有分管副队长轮番提问，“安全红线守住没？”“创新点子落地没？”问得台上班长直冒冷汗。不光是上面的人打分，员工也一起参与打分，安全管理、生产组织、学习创新、组织协调、思想道德这五个方面都得看，每一票都关系着班长明年口袋里的钱有多少权重。 述职结束后，任晓贤留下来和大家聊了几句。他说以前从来没搞过这一套述职，一开始心里确实挺紧张的。可就在准备报告的过程中，他发现自己管理上有好多不足，也觉得身上担子重了。他觉得压力就是动力，把问题亮出来比藏在心里安全多了，把计划写进报告也比光嘴上说的靠谱。 任晓贤相信通过这次述职这种方式，能让大家不断提高自己的水平，把团队带得更好。这就是把述职当成了个起点嘛。