2019年奥乐齐进入中国后，一直都在忙着完善供应链和门店网络，现在已经在全国拥有了95家门店，并且把长三角、珠三角还有京津冀当成了重点发展的区域。这次他们一口气在南京开了四家店，分别选在了巧刻广场、仙林金鹰、景枫中心和江北印象汇这几个热闹的商圈里。这样一来，就把成熟社区、学校聚集的地方、新开发区还有客流量大的商业中心都覆盖到了，看得出他们对南京的消费潜力和辐射能力非常有信心。 消费者现在对买东西的品质、价格和体验都要求越来越高了，那种高性价比的硬折扣模式就变得越来越火。奥乐齐这次在南京开店就是个例子。开业的时候他们还搞了不少活动，比如买满多少送券、买多少送礼品，还有一些东西直接大降价来吸引顾客。 他们在商品结构上也很有想法，一方面用差不多90%的自有品牌来保证价格和品质；另一方面也很懂南京人的口味，搞了盐水鸭、桂花糖藕这些本地菜出来，还搞了时令的生鲜和健康轻食，正好迎合了大家对新鲜、健康、方便的生活需求。 有人分析说奥乐齐这次进驻南京，不光是想在华东市场多占个地盘，还折射出了零售行业的几个趋势：现在消费者越来越挑剔了，大家不光要性价比高还要质量好；企业们也越来越重视怎么在本地生根、怎么把服务做好；还有就是供应链的效率和自己生产商品的能力成了大家竞争的关键。 奥乐齐也表示要以南京为跳板，继续在江苏还有长三角那边多开店面。至于其他国内外的零售企业也都在忙着往二三线城市跑了，南京这种中心城市肯定会变成检验大家的模式行不行得通的地方。 看着这个趋势就能发现，南京的这四家店同开不仅仅是一个品牌的扩张动作，更是中国消费市场在变、零售业在求变的一个缩影。在现在大家既要好品质又要理性花钱的日子里，怎么才能真的懂当地人的心思、服务好当地人成了大家都得面对的问题。 只有那些真正能贴近需求、提高效率、创造价值的公司才能在这个不停变化的市场里站稳脚跟。