面向更为复杂的国际市场环境，中国企业“走出去”正在进入以品牌力、认同感与长期价值为关键变量的新阶段。
与过去以成本优势和供应链效率驱动的“制造出海”不同，越来越多企业在海外市场遇到同质化竞争加剧、消费者选择分散、渠道碎片化等现实挑战：产品并不缺少竞争力，但在“被看见、被理解、被喜欢”上仍存在明显短板。
如何从价格竞争转向价值竞争，成为高质量出海必须回答的问题。
问题在于，海外市场的竞争焦点正在迁移。
一方面，全球供应链逐步重构，部分品类的价格差异被压缩，“低价策略”边际效用下降；另一方面，消费者需求更加注重体验、文化认同与情绪价值，同样的功能与配置，能否传递清晰品牌主张、建立信任与偏好，往往决定了复购与溢价空间。
会上，李述昊提出“竞争核心从‘性价比’转向‘心价比’”的判断，强调出海不应停留在制造环节，而要贯通对各国消费者的深度洞察与价值共鸣，实现从“卖便宜”向“卖喜欢”的跃迁。
原因则来自三重变化的叠加：其一，数字化消费与社交媒体生态改变了品牌建立路径，用户决策更依赖内容、口碑与社区共鸣；其二，文化差异和语言鸿沟放大了营销“本地化”难度，简单的翻译和复制难以触达真实需求；其三，数据分散在多平台、多国家、多规则体系中，企业难以形成统一、可执行的洞察，导致“投放有效但品牌无感”“短期增长但长期不稳”的结构性矛盾。
在这一背景下，技术工具不再只是提升效率的手段，更成为跨越市场壁垒、降低试错成本的重要支撑。
影响层面，新的竞争格局将对产业提出更高要求：仅有产品优势已不足以形成稳定护城河，企业需要在市场研究、创意生产、投放优化、用户运营等链路形成闭环能力，并将之沉淀为品牌资产。
对于城市产业生态而言，出海从“规模扩张”转向“质量提升”，意味着更强的服务体系、更完善的数字基础设施以及更高水平的专业人才供给。
李述昊在发言中结合企业实践介绍称，钛动科技2017年在广州成立，面向企业出海普遍面临的海外市场复杂、文化差异显著、数据洞察困难等问题，探索以智能能力重构出海营销全链路的路径。
目前其业务覆盖东南亚、北美、拉美等多个区域市场，服务客户数量与头部客户覆盖率持续提升，在穗营收保持较快增长。
对策上，关键在于以“专业化能力”推动出海从经验驱动走向数据驱动、从单点投放走向全链路协同。
李述昊介绍，企业自研营销专业多模态大模型“钛极”及营销多智能体“Navos”，旨在实现跨国家、跨语言的市场洞察与用户分析，并支撑批量自动化生成更契合本地偏好的创意内容，从而在效率与质量之间取得更高水平的平衡。
值得关注的是，行业正从“通用工具”走向“专业应用”，技术革命的价值最终要落到产业场景、落到可度量的业务增量之上。
广州正构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系，并将相关新兴领域作为重要发力点，这为技术与产业深度融合提供了丰富场景，也为企业在本地完成“研发—应用—迭代”闭环创造条件。
前景判断方面，未来一段时期，中国企业出海的竞争将更像“品牌综合能力”的竞赛：既要守住产品与供应链的硬实力，也要补齐洞察、内容、运营的软实力；既要赢得流量，更要赢得信任与忠诚。
随着更多企业把资源投入到品牌建设、用户理解和长期价值上，“品牌出海”将加速从口号走向方法论，并逐步迈向更高层级的“品牌定价”。
在此过程中，具备产业理解与全球化运营能力的服务平台、技术企业将发挥更大作用，推动出海从“能出去”转向“走得稳、走得远、卖得好”。
从“性价比”到“心价比”，中国企业的全球化竞争正在经历一场深刻变革。
钛动科技的实践表明，人工智能技术不仅是工具，更是重塑产业逻辑的核心驱动力。
在这场变革中，广州以其独特的产业基础和创新环境，有望成为引领AI技术与实体经济融合的先锋城市。
未来，随着更多中国企业拥抱“心价比”战略，中国品牌在全球市场的竞争力将迎来质的飞跃。