2023年甜啦啦在南海发生了什么事呢？甘肃那里有一个乡村幼儿园，孩子们需要一个更好的操场。于是，全国范围内的3785家甜啦啦门店决定共同努力，把这个梦想变成现实。把这件事给办好，让孩子有个快乐安全的地方玩耍。于是，他们就动员起了每一家店铺。每一个进店消费的顾客，他们的一部分钱会被聚集起来，用来支持这个项目。具体的执行方式是通过网络平台给统一汇总。这个过程跨越了地域和时间，把微小的善意汇聚成一股强大的力量。 完成这个任务的关键人物是樊磊。他是甜啦啦线上运营中心总监。这次公益活动不仅仅是为了建设一个操场，更是让大家意识到商业和公益可以互相促进。他说过：“商业上的高价值是可以用毛利率衡量的。”但在这里，他看到了另一种无法用数字计算的高价值。 2024年又有什么变化呢？这一年甜啦啦开始关注淮河流域的文化保护，还开展了儿童防走失活动。他们把这些活动串联起来形成了一个系统化、长效化的公益矩阵。而2025年呢？他们正在推进关注乡村儿童营养的“小饭碗计划”。这三个时间点连起来，你会发现甜啦啦在逐步扩大公益领域。 一个冬日暖阳下的安徽省怀宁县公岭镇中心幼儿园格外醒目。明黄与天蓝相间的可拼接地板平整而富有弹性。这个占地297平方米、由3192块拼图式地板构建的操场于日前正式投入使用。这个操场的捐建方是新茶饮品牌甜啦啦。这个项目可不是单独出资完成的，而是通过他们全国范围内的3785家门店共同参与完成的。顾客在任何一家门店消费后，他们部分善意就会通过特定公益渠道汇聚到这里。 当“BeeBo”出现时，孩子们雀跃围拢起来拥抱他。那一刻超越了任何预设的活动流程成为情感共鸣最生动的注脚。孩子们还在操场上创造了一个“拥抱区”，这是他们最纯真的热情体现。这次活动给樊磊留下了深刻印象：“我们常探讨商业上的‘高价值’，而在这里我看到了另一种无法用毛利率衡量的‘高价值’。”这种价值通过孩子们回赠的稚嫩画作得到了确认——画上有他们心中的操场，有对新年的祝福。 现在回头看看整个过程：从北国冰城到南海之滨；从繁华都市到县域街巷；广泛分布的门店网络将细微的公益能量收集、传导；跨越地理阻隔精准投送至这所皖南乡村幼儿园。这标志着企业公益行动正从传统的总部驱动、项目化运作向平台化、生态化动员延伸。 3785家门店汇聚起来把这个梦想给实现了；这个梦想就是给孩子们提供一个安全欢乐的空间；这个空间就是一个占地297平方米、由3192块拼图式地板构建而成的操场；这个操场就在安徽省怀宁县公岭镇中心幼儿园里；这个幼儿园位于安徽省怀宁县公岭镇；这个地区属于皖南乡村区域范围内；这也是一次关于乡村振兴和企业公益模式演进的一次观察窗口。 通过这次公益实践我们可以看到几个特点：首先是把核心业务与公益行动深度嵌合起来；其次是凸显了加盟体系的情感凝聚力与行动协同力；再者是展现了系统化、长效化趋势。 甜啦啦线上运营中心总监樊磊在现场感慨：“我们常探讨商业上的‘高价值’，而在这里我看到了另一种无法用毛利率衡量的‘高价值’。”这个时刻也让我们反思消费品牌竞争的新维度：在产品质量与价格之外品牌所代表的价值主张和其承担的社会责任正日益成为影响消费者认同与选择的关键因素。 当三千余家门店共同托举起一座远方幼儿园操场时它们也在共同塑造一个更具社会温度、更值得信赖的品牌形象；这种由内而外生成的善意文化最终将反哺商业构筑起深厚且可持续的品牌护城河。