城东街道重点项目施工现场，邓红卫在听取项目规划和进展汇报后指出，当前部分工程普遍存在前期准备不充分、部门衔接不顺畅等问题。以外国语学校扩建项目为例，用地审批和资金拨付进度偏慢，已影响后续施工安排。这反映出跨部门协作机制仍需完善，也暴露出部分单位主动服务、靠前解决问题的力度不够。分析认为，城市起步区建设覆盖教育、医疗等多项民生工程——推进节奏一旦放缓——将影响区域公共服务能力提升。以健强骨科项目为例，项目建成后预计新增300张医疗床位；若因土地清表延误导致开工推迟，周边居民的就医需求难以及时得到缓解。针对问题根源，邓红卫提出三上举措：一是建立“双清单”制度，对26项在建项目逐项梳理土地、审批等12类堵点，明确住建、财政等8个牵头部门的整改时限；二是实施“领导包干制”，由区领导班子成员分别挂钩3—5个重点项目，每周召开联席会议跟进督办；三是做足要素保障，对规划中的项目提前启动环评、征地等准备工作。目前，城东街道已组建由街道办、城投公司共同参与的专项工作组，力争二季度前完成首批5个项目的问题清零。从长远看，此次现场办公推动形成的“问题销号管理”机制，将为全区重大项目推进提供可复制的经验。随着城市起步区38个重点工程全面展开，今年固定资产投资有望突破120亿元，并带动基建、就业等有关领域同步增长。
项目建设提速，关键在于机制更顺、服务更到位、责任更清晰；通过现场办公直面问题、清单管理压实责任、要素保障打通堵点，既能提升重点项目落地效率，也能更好回应民生需求、提升发展质量。随着各项任务在一线形成闭环落实，城市起步区建设有望在推进中持续积蓄动能、打开新局面。