在西藏高争建材股份有限公司，旦增顿珠用实际行动诠释了“创新+管理”双轮驱动的成功秘诀。从一名普通工人到如今的公司副总经理，他的成长之路充满了艰辛和挑战。这十年间，他把对工作的热爱转化为极致追求。尽管荣誉加身，旦增顿珠每天依然早早出现在车间，亲自检查每一台磨机。他带领团队刷新了磨机单台系统运转率100%的纪录，4台系统设备的综合运转率也一直稳定在98%以上。 2014年担任车间主任后，旦增顿珠立即把环保卫生和技术改造列入重点计划。2015年，他首次让磨机单台系统运转率冲到100%，省下了百万维修费。2020年利用停机空档完成工艺技改后，3台磨机的产量从128吨提高到143吨，另一台也从190吨提高到210吨。这些数据的背后是他对问题绝不妥协的坚持。 旦增顿珠深知安全生产的重要性，他自创“四勤”工作法把隐患堵在事故前面。连续6年时间里，车间没有发生过任何安全事故。他还非常注重廉洁自律，用制度管权、按程序办事赢得了同事们的尊重。 为了让班组成为真正的“小家”，旦增顿珠制定了一系列制度并亲自落实。《制成车间岗位制度》让每个人清楚自己的职责；《巡检员巡检制度》把隐患消灭在萌芽状态；《绩效考核制度》则激励员工多劳多得。连续10年不休一次假，他把时间都花在了与员工谈心、帮助困难职工和深夜带队抢修设备上。 通过十年的不懈努力，旦增顿珠带领团队在全公司考核中连续拿下第一名。他用实际行动证明了只要有坚定的信念和不懈的努力，就能让水泥磨得更细、让设备转得更稳、让安全守得更牢、让职工活得更有尊严。