1月4日，贵州茅台把每个用户在“i茅台”上买53%vol 500ml贵州茅台酒（2026）的额度给调减到了6瓶。这是为了让更多人能买得到酒，同时也逼着供应链得更加灵活精准地去应对需求。从源头的包装车间看，茅台集团把生产细节给死死守住了，为了赶在春节前投放市场，元旦假期车间也一直在加班。陈华和王莉带队去贵阳实地考察，这不仅仅是一次单独的行动，而是连着之前去车间检查之后对整个供应链的又一次督导，说明他们对全链条协同特别看重。在物流枢纽那边，位于贵阳的双龙智慧物流园还有顺丰贵阳南明仓储中心成了重点。这两个地方共同组成了产品从出厂到送货的关键节点，目前一共配置了80条物流打包线。虽然是假期，但打包线依然在高效运转。在终端服务体验上，线上线下融合的模式让门店的提酒客流变多了。消费者反映提货很顺畅，还能顺便了解品牌文化。“i茅台”平台从1月4日开始调整购买规则，这不仅是保障供应的应急办法，更是深化营销改革的战略缩影。通过数字化平台精准触达、供应链高效履约和线下服务深度赋能这三轮驱动，茅台要建一个更公平、更高效的新型营销生态。