我给您细说一下这个事儿。2024年1月1日这天，在美国东部时间下午，投资界那个标志性人物、伯克希尔·哈撒韦公司董事会主席沃伦·巴菲特，把首席执行官这活儿正式移交给了格雷格·阿贝尔。这可是他对这个企业集团长达六十年直接管理的一个结束。到了1月4日，也就是三天后，巴菲特退休后第一次开口接受媒体采访，详细讲了他对这家公司未来的看法。 先说说这个百年大计。巴菲特还像以前那样看问题那么长远。他说了，把全球那些大公司都评估一遍之后，伯克希尔·哈撒韦要是能在100年后还活着并且继续红火，“这个可能性比任何一家公司都高”。这可不是看最近市场乱跳或者财务报表瞎猜的，是基于他给企业弄的一套独特的生态系统和文化基因。大家分析觉得，巴菲特这么有信心是因为伯克希尔这套商业模式经受住了好几次经济危机的考验：拿保险浮存金当低成本资金用，投资那些能长久竞争的好公司，还让下面的子公司有高度自主权。这种看重内在价值、不惹大麻烦、追求稳稳当当赚钱的哲学，就是让公司能一直活下去的大优势。巴菲特忙活了六十年，不光是打造了个商业帝国，更是弄出了一套不用他管也能运行下去的价值创造体系。 再聊聊权力交接背后的事儿。对于新任的那个格雷格·阿贝尔，巴菲特表扬得挺实在。他说：“阿贝尔一周能干完的事，我可能一个月都做不到。”这话比平时客气话硬气多了，说明他真觉得阿贝尔在干活快、决定快、处理现代商业复杂问题上都比他强。巴菲特还说在美国他要是有钱存银行的话，宁愿给阿贝尔管着，也不给其他那些顶级顾问或者CEO管。这就等于把最高的信任票投给了阿贝尔。现在61岁的阿贝尔是从2018年开始当副董事长的，负责非保险那摊子事儿。他以前在能源领域那个伯克希尔·哈撒韦能源公司干得特别好，而且人特稳重务实，所以在长时间的观察里赢得了巴菲特的彻底信任。这次换人过程挺顺当的，符合巴菲特常说的“天好的时候修屋顶”的传承规矩，最大程度少给市场和内部添乱子。 接下来谈谈角色怎么变。对于自己以后还管不管事儿，巴菲特说得很清楚：“啥都不变。我还去开会呢，就是不在台上演了，改坐董事席上。”这就是说他从干活的变成了指导的了。估计以后他还当董事会主席呢，用他的脑子和关系网在战略方向、钱往哪儿投、风险文化和大并购这些重要的地方使劲。另外伯克希尔那种不搞中央集权的管理模式、盯着股东利益干、写封信跟大家说清楚的老传统也肯定会一直保留下去。公司现在有好多钱（最近财报期看有1500多亿美元）和一大堆资产（投资组合），还得照着巴菲特和查理·芒格定下的原则去办。管理权挪开了，投资那套理念可不能改。 最后说说那些让人震惊的成绩单和“股神”留下的家产。央视财经统计的数字可真吓人：从1965年接手做到2024年为止，伯克希尔·哈撒韦的每股账面价值涨了大概55,022倍，平均每年涨19.9%。这个速度可比同期标普500指数390倍的回报和10.4%的年化收益高多了。这在全球金融史上真没几个能比的。现在巴菲特个人有多少钱？估值大概1510亿美元左右吧。他的钱基本都绑在伯克希尔股票上了，说明他跟股东是一条心的。他把自己的钱都交给公司和阿贝尔管的这个态度，让大伙儿更相信这次交接是稳的。 沃伦·巴菲特这回退休啊，算是把一个靠深度价值投资和超级耐心的商业时代给谢幕了。不过他第一次开口传的音儿主要是“接着干”而不是“换新路”。他对公司活一百年的信心来自于他把这一套制度搞明白了；他全力支持阿贝尔是因为他提前规划又很信任人。伯克希尔这艘大船正在新船长的驾驶下向前开呢，但那个让它成功的罗盘——那些经过时间打磨的价值投资道理和保守稳健的企业文化——依然稳稳当当的没动。大家都盯着看呢，在“后巴菲特时代”，这个传奇公司能不能在他打下的底子上再写新的篇章。