山东这边复工复产那是相当的重视安全，省里安委会直接发了通知，要求咱们“开工第一件事”必须把安全放前面。各地各部门也配合得挺好，都把“先讲安全”这条规矩给写进复工复产的流程里了。比如那个中国电建集团核电工程有限公司，他们搞了个“云+端”的混合模式，总部统一发方案，各个项目基地结合实际开线下课，再同步线上直播。不管是在兖州的基地还是在老挝的分厂，员工们都能在同一个时段学到最新的法规和案例。 不光是这个核电工程公司，山东财金集团的主要负责人也亲自上阵讲课。他用三句话定下了调子：安全是“一票否决”的大事，任何侥幸心理都是事故的温床，一把手就得是第一责任人。讲完课当场就签责任书，还把安全指标写进季度考核里头。这样一来，“开门红”就跟“开门稳”完全同步了。 再看看水利系统的做法也很有特点。山东省水利厅印发了文件把“开工第一课”变成了流程节点：岁末年初的专项督导会直接点名隐患；主要领导亲自授课还放事故警示片；应急演练和隐患排查一起搞，让员工在“做中学”。这一套组合拳打下来，以后复工复产就不用瞎拍脑袋了。 卫生健康委那边是把宣传做得立体多声。他们主要负责同志集中授课讲案例；科室座谈交流把细节拆成“工具包”；电视、广播、报纸和微信轮番推送安全生产温馨提示还有假期出行、防一氧化碳中毒这些干货。多声部共振之后实现了全覆盖。 兴业银行威海分行也是在“开工第一课”上签了安全生产责任书。他们还提出了“安全是最大的效益”、“严格监督是对企业最大的支持”这两大理念。让安全和业绩放在一起考核。 还有那个日照莒县应急局组织的观摩会也挺有意思。他们把全县化工行业的安全总监都请到山东海右石化去听课。重点是去辨识复工复产时的高危作业；用人、物、环境、管理这四大因素去拆解事故链条；现场演示风险管控流程让员工感受到隐患的直观危害。 海右石化还把课堂直接搬进了车间现场呢。阳信港华燃气有限公司也是让全体员工去会议室集中看警示片算了三笔账：企业损失账、家庭代价账、个人前途账。看完片子还要考试及格才能上岗。 最后还得提一下太阳纸业的做法非常实在。他们把“开工第一课”做成了全球同步直播。兖州基地现场上课；邹城、鱼台、北海、南宁还有老挝的厂区都能在线观看；所有课堂都同步录播下来做成分层级的培训教材。这样一张网就把五大洲的厂区都覆盖了。 总之山东这回是真把安全当作复工复产的第一页了。不管是核电工程公司还是港华燃气这种行业龙头企业都在行动；无论是北海还是南宁这样的外地厂区也不例外；哪怕是像老挝这样的境外分厂也有安排。山东财金集团、山东水利厅这些部门也都在发力；还有兴业银行威海分行和日照莒县应急局这些基层单位更是主动出击。大家都在努力把安全这根弦绷紧了。