国网孟州市供电公司这回真的下功夫了。在国有企业改革越来越深、监管要求越来越严的大环境里，怎么把内部的监督力量整合起来，把合规的防线扎得更牢，成了提升治理能力的大难题。国网孟州市供电公司把“纪审联动”当成了突破口，让监督机制不再是各自为政，从过去只看结果变成了全程盯着管。 现在有些国有企业在经营上还是有短板，像监督力量太分散、业务和监管总是接不上轨、整改不到位等等问题很常见，很容易出漏洞或者廉洁风险。孟州市供电公司为了补上这些窟窿，从体制机制入手，把党委的主体责任、书记的第一责任人责任、班子成员的“一岗双责”还有纪审监督责任这四个责任融合在一起。这样一来，不仅明确了谁该干啥，还把监督和业务之间的那堵墙给打通了，让监管的要求能实实在在地跑到决策和执行的全流程里去。 在具体干活的时候，公司重点盯着“三重一大”决策、工程建设、安全生产、物资管理这些关键地方。通过合规审查和专项审计主动去找风险隐患。比如在配电网改造或者技改大修这些项目开工前，审计人员就提前上场盯着资金使用和流程是不是合规。 为了让发现问题更准更快，公司还搞了个“业务+监督”的协同管控机制。让纪检、审计的部门和党建、财务、营销这些部门共享信息、一起查问题。 监督说到底是为了让问题改了服务也好了。公司一直坚持“整改不落实就接着查”的原则。他们做了三张清单：问题清单、整改清单、责任清单，用台账的方式管起来，没搞定的就一直盯着不松手。 通过开整改会、发建议书这些招数，逼着相关部门从根子上解决问题。这么做不光让服务质量上去了，还让干部职工的规矩意识和责任心都更强了。 从长远看这事儿很重要。孟州市供电公司搭起了个“全覆盖、全流程、全闭环”的监督体制，把防风险的事变成了日常的习惯活儿。 下一步公司还要把监督手段弄成数字化的、让协同机制变成常态化的。好让体系更好地适应能源转型和市场改革的新样子。 其实监督不光是管着人也是在干活儿。孟州市供电公司的做法告诉我们：通过机制创新把监督力量往基层放下去、让整改的环扣得更死一点，就能把企业的活力给挖出来，把合规经营的底线给守住。 在全面深化改革的大背景下，国有企业只有把内部的监督体系建得更健全才行稳致远。这样才能给经济社会的发展撑起更硬的腰杆。