问题： 一线生产单位用工结构多元、队伍来源复杂，容易导致身份边界感强、沟通成本高、人员不稳定等问题。广东石化码头运行部自有员工仅占8.8%，外包员工占比高达91.2%，如何让不同用工主体形成合力，成为保障安全生产与高效运行的关键。 原因： 首先，码头作业需要24小时连续协同，团队信任度直接影响工作效率。其次，外包员工对组织认同感、发展空间和关怀措施更为敏感，缺乏有效对接容易产生疏离感。再者，企业精细化管理要求基层工作从"管人"转向"凝聚人"，通过具体举措建立共同价值观。 影响： 2月1日，码头运行部为34名员工举办集体生日会。活动中，员工们切蛋糕、收贺卡，气氛温馨。外包员工邱霞表示："以前总觉得自己是'外人'，现在有了'一家人'的感觉。"这种文化融合增强了团队协作意识，使安全责任转化为自觉行动，有力支撑了现场管理。 对策： 码头运行部将文化建设融入日常活动，提出"一家人、一条心、一个目标"理念。作为公司"家园文化"试点部门，2025年先后开展冬至包饺子、迎新接力赛等8项活动。这些举措不仅增进感情，更通过固定仪式强化员工对规章制度的认同，推动管理方式从"被动执行"向"主动参与"转变。 前景： 面对作业量波动和安全标准提升的新要求，队伍建设更需要稳定性与专业性。部门负责人廉志丹表示，将持续开展团队活动营造和谐氛围。未来还将配套完善培训体系、技能竞赛和晋升通道，把"共同体"理念转化为具体的安全指标和服务标准。"家园文化"的深入推广有望更提升团队凝聚力和执行力。
广东石化码头运行部的实践表明，企业文化建设的价值不在于口号多响亮，而在于能否让每位员工感受到归属感。在当今竞争环境下，员工的幸福感直接影响企业活力。该部门通过"家园文化"整合多元队伍的做法，为同类企业提供了有益参考。