现在新兴铸管武安本级正在面临严峻的市场挑战和经营压力，“头雁效应”成为他们激发大家干劲的利器。动控部用实际行动展示了“头雁效应”，树立了榜样，“严实细精、勇争第一、令行禁止、雷厉风行、干事必成”的工作作风成了推动发展的亮丽名片。史慧芳和宋敏共同发起倡议：以动控部优良作风为标杆，锚定目标，自我革命，求实效。只有作风硬，才能干成事。动控部坚持刀刃向内，以上率下，“头雁效应”让各级干部在劳动纪律和履职尽责上真抓严管，坚决杜绝“稻草人”“庸懒散”现象。纪律就是基础，也是保障。动控部坚持“表单化”管理和“常态化”通报，让纪律从纸上走到心里。值班表单化，管理无死角。管理人员执行24小时值班制度，“发现一个、解决一类”，确保闭环管理。这样以身作则的盯防提高了值班效能，倒逼各级人员履职能力提升。周末不停歇，现场解难题。这一天既是部领导带队督导检查的日子，也是与各作业区对接工作的日子。大家坚持发现问题、了解问题、解决问题在现场，把办公室搬到生产一线。通报全覆盖，晾晒促提升。每周一通报值岗情况，实业部每周对出勤情况通报一次，各作业区每天抽查2个班组并公布结果。自上而下透明监督形成全员监督氛围。履职为要，让实干家脱颖而出。调度例会要求管理人员结合具体职责汇报问题和改进意见；指标汇报要求拿出对比数据分析异常点并应对举措。“抓异常做改善”这种严谨作风杜绝了马虎应对。示范引领让硬作风成为名片。实业部强调考勤考评不是目的核心是责任意识必须牢固树立起来。“头雁领飞”“群雁紧随”这种态势让全体职工焕然一新。新兴铸管武安本级正在用过硬作风攻坚克难带动高质量发展。当前发展已进入关键阶段我们需要把作风优势转化为发展优势共同打赢突围破局攻坚战（宋敏 史慧芳）。