肥城经济开发区以一网统揽为核心，成功解开了治理的密码。给人留下深刻印象的是，开发区原先面临着地大人多、企业众多、人口流动频繁的治理难题。今年以来，他们采用网格化管理，把复杂的“治理”问题拆分成“加减乘除”四个部分。这一做法将小网格升级为大治理的有力杠杆，给省级开发区提供了可复制的治理模式。 辖区内80个行政村和密布的企业让基层治理变得异常复杂。开发区通过网格化为基础，把“治理”拆解成具体可计算的内容。他们把抽象的“治理”拆分成80个全科网格，并细化为361个微网格。通过坚持“条块融合”和协作机制，把党建、政法、卫健、安全等多部门的网格整合起来。为了保证管理的全覆盖，组建了五支队伍并建立了五级组织体系。此外，高标准建成了1个网格化服务管理中心、6个社区分中心和80个网格服务驿站。这些举措把服务直接送到村民家门口。 通过这个体系，开发区实现了三个方面的减法效果。首先是减层级压力直达一线。他们把38个科室精简为6个领导小组，确保重点工作能够贯彻到底。第二是减负担机关瘦身强社区。实施大社区小机关改革，明确各部门职责边界。最后是减距离便民服务“零跑腿”。升级了87个便民服务站，让网格员充当跑腿小哥，全程代办各种事项。 在乘法方面，开发区注重人才倍增以提升效能。他们新调配了197名网格员、361名微网格员进行专题轮训。35名城乡公益岗下沉到社区工作。还公开选聘30名大学生和6名聘任制会计到一线岗位上锻炼。80名后备干部也被派到网格中进行锻炼培养。 通过除法来化解矛盾并保持村庄和谐是他们关注的重点。把问需、问计、问效常态化的做法让网格员入户走访收集民意诉求累计达2410条。他们借助微网格人员熟悉情况的优势提前介入问题处理。整合法律顾问、心理咨询师等力量实现矛盾源头化解。今年已经协助化解民生热线和信访问题超过320单及时消除不和谐音符。 这个过程展现出了肥城经济开发区在治理现代化上取得的显著成效。他们通过一网统揽将复杂的“治理”问题拆解成具体可计算的部分为省级开发区提供了可复制的样本也为其他地区提供了参考价值。