2月4日这天，十二冶董事长兼总经理畅耀民带着大伙儿直扑贵州华锦铝业的现场。他一路都在心里盘算着安全、质量和工期这三件大事。副总经理柴卫和西南分公司总经理赵营战也一块儿跟来了。 畅耀民先钻进厂房里头，低头数着钢筋模块，详细问着施工节点，把施工中的各种“堵点”都记在了小本本上。到了会议室，他把问题摆到明面上，把责任一个个扣到人头上，拉着联合项目部的大家伙儿一块儿开了个“头脑风暴会”。他告诉大家，“干得好就得拿订单”，要求项目部全员把“打赢这场硬仗”写进这一年的KPI里头。柴卫接着在会上补了一句，“春节咱们不放假”，“得让业主看到十二冶说到做到的本事”。 随后他立马把任务给拆了，弄出了三张清单：资源调配的、安全巡查的、后勤保障的，“这三张清单都得落实到人、落实到天、落实到责任方”。 说起进度，畅耀民用数据给大伙儿提了个醒。去年项目部提前了17天把重要节点给兑现了，业主还特意写了表彰信呢。可他说“这还没完事儿”，现在投产的时间已经定死了，“标准变得更高、时间变得更紧”，必须把安全、质量和进度捆成一股绳。 特别是这阵子过年期间，贵州又冷又有风雪。畅耀民提出要做到“三到位”——人员到位、检查到位、考核到位；他还同时建了一套奖罚机制和日报制度，“让大家知道干与不干不一样、干好干坏也不一样”。 这场硬仗不光是为了抢工期，更是为了树形象。畅耀民把目标升级成了“企业形象战”，“这事儿不光是决定十二冶在西南市场的口碑”，“更是决定以后能不能把合作伙伴变成长期的盟友”。 到了调研最后收尾的时候，畅耀民给项目部留了句话：“今天多流一滴汗，明天就少跑一路弯。”他要求大家“把华锦铝业做成样板”，“用质量和口碑去换后续的订单”，“要为十二冶在贵州乃至整个西南地区打造一条可持续的产业链”。 十二冶的倒计时器这就已经按下去了：安全是底线、质量是生命线、工期是效益线。接下来联合项目部就要拿数据说话、拿结果交卷，“确保贵州华锦铝业项目按期投产”，“给企业在西南市场争取到一个新的战略支点”。