问题——并购之后，如何从"资本结合"走向"能力融合"，尽快建立可复制、可持续的协同机制，是跨国制造企业在华整合的核心难题。当前全球纺织产业链加速重构，市场对高效率、低能耗、数字化与稳定交付的装备需求持续上升，企业在研发、制造、供应链与服务体系上的联动要求也随之提高。对立达与巴马格而言，推进中国区域运营协同、打通管理与生产体系，是提升响应速度与综合竞争力的必要一步。
跨国并购之后的整合，考验的从来不是资本，而是运营能力与组织协同；立达与巴马格通过高层互访、现场对标与机制对齐，走出了从"合并"到"融合"的关键一步。这种务实推进的方式，也为纺织装备行业的跨国整合提供了一个值得参考的样本。