滕州市中心人民医院刚把年度工作总结和展望会开了，2025年的事儿也给捋顺了。这次大会是想把过去一年医院干的活好好理一理，看看外面和里面的情况，大家一起商量好新路子。领导班子还有各部门的负责人都来了。会上，质量管理办、医务科、护理部、门诊部、药学部、财务运营部，还有医保物价科这些核心部门都把第四季度和全年的工作做了个汇报。 听了这些汇报，大家发现2025年干得还不错，多亏了全院上下的齐心协力。运营管理这块儿效率和效益都变好了，精细化管理也搞上去了；医疗质量和安全的网织得更密了；重点科室和特色专科又有了新突破；人才招进来、培养好，为以后的发展攒了劲；对付医保支付方式的改革也很给力；还有新院区盖得也挺快，以后腾地方、布局更方便。 不过光说成绩不行，还得挑挑刺儿。会议也指出来了现在的不足：有的关键指标不咋地，医疗技术规范没完全落实到位，护理服务的内涵还得加强，用药合理不合理也得再看看，门诊流程太卡脖子了，花钱还不够细算，医保政策变化太快也得跟上。针对这些短板，要求大家都得认账、反思、复盘，找准病根才能想办法改。 既然要奔着高质量发展去，就得盯着“质量、效率、创新、服务”这四个重点不放。内部得改一改，内涵得实一实，模式得优一优，智慧医疗也得推一推。把这些都做到位了，医院的竞争力才能更强。 接下来2026年到底干吗？大家定下了六个任务：一是把运营管理这摊子事儿深化改革一下，提高资源利用率；二是死盯着医疗质量和病人安全不放；三是全力破解医保运营中的难题；四是把学科建设当回事儿来搞；五是盯着三级甲等医院复审的目标使劲儿；六是新院区建设得抓紧不松劲。另外巡察反馈的问题、党员干部的作风、安全生产这一块儿也得抓起来。 最后强调一下，全院上下都得拿出政治责任感和求真务实的劲儿来，把事儿办好、执行到位。这次会议开得很及时也很实在，标志着医院在总结中展望未来。他们正打算通过强内涵、搞谋划，把自己变成一家技术顶尖、服务好、管理溜、老百姓满意的现代化医院，好为咱们滕州老百姓的健康多尽份力。