擎天租这次拉来了阿里系的大佬来掌舵，想把机器人租赁这事儿做大做强。他们刚给公司补了新血，阿里巴巴前渠道专家李立恒（花名黑猫警长）还有战略专家王明峰（花名天相）都被请来了，一个当联席总裁，一个当首席战略官（CSO）。大家伙儿都看出来了，这是在关键时候调整班子，好让后面的仗打得更顺。 李立恒在阿里那是摸爬滚打了很久，对付渠道和团队搭建那是一把好手。他来了正好能帮擎天租把刚推出来的“全国城市合伙人战略”落地，把全国各地的人拉进来干活。王明峰这人擅长想办法，能把复杂的商业环境搞得清清楚楚。他手里的一套方法论，能让擎天租在全国建标准的服务站，把网络铺开。 现在擎天租的高管队伍里啥样的人才都有：智元机器人的姜青松是董事长，飞阔科技的李一言做首席执行官（CEO），饿了么以前的副总陈艳霞负责首席运营官（COO），喵掌柜的李可为是首席营销官（CMO）。这配置说明公司是既要搞技术创新，也要把生意做成。 为了配合这些新大佬，擎天租还推出了全国城市合伙人计划。这计划说白了就是搭台子、给资源，让各地的服务商都能接到活儿。他们想把现在分散的服务资源拢到一起，变成一张覆盖全国、反应快、服务统一的大网。这样一来不仅能提高送货效率，还能保证用户体验一致，最终把盘子做稳。 有业内的人分析说，现在机器人服务正在从试用到真正做大生意的阶段转变。大家比的不再是单台机器好不好用或者价格贵不贵，而是看整体的解决方案行不行、稳不稳、能不能扩大规模。特别是能不能跨区域、跨场景地高效运转，这成了平台型企业抢地盘的关键。 擎天租这次从顶层设计下手建全国网络，正好是对这个趋势的回应。他们的数据显示平台上线才三周，就有20万用户注册了，一天能租出去200多台。这势头说明大家都挺想要租机器人。不过要想让早期的增长变成长期的收益，还得靠后面的运营和网络能不能扎实起来。 现在引入了有大平台经验的高管和城市合伙人计划，就是在为后面的硬仗做准备。这次人事变动和战略调整不光是换人了，也反映出了中国机器人即服务（RaaS）领域正在变天。竞争越来越深了，靠卖产品不行了，得看谁的运营和生态做得好。能不能建一个高效稳定的全国服务网络，成了平台能不能立得住的重要因素。 擎天租这么一布局是想抢个先机。他们能不能把这些资源整合好、把网络铺得快不快，市场都很关心。这也意味着中国机器人产业的应用普及阶段到了一个新阶段，大家不光看重有什么新技术了，更看重能不能用好、体验怎么样、大家能不能一起干活更有效率。