陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增带着调研任务，去了西安分公司。这事儿发生在2026年2月28日。他在那儿开了个会，专门问了问大家对“提质增效年”这活儿落实得咋样。西安分公司的这帮班子成员都坐下来了。 许晓增先听了负责人怎么说品种钢、常规建材、增效品种开发、重点项目还有营销模式的事儿。听下来，他觉得还行，给了不少肯定。不过他也强调了，得盯着集团的整体战略和职代会的精神办。他说咱们得把全年任务目标死死咬住，弄清楚市场形势，统一大家的想法，把经营理念换换思路，责任一层层往下推，开好头。 具体咋干呢？许晓增讲了四条路子。第一条是全力以赴搞建材销售。得靠项目带路，抓牢那些大工程的单子，用好服务和品牌的优势，把效益市场的占比提上去。要盯着那些能赚钱的品种拓展，再学学别人的先进经验，让销售这块儿的龙头作用发出来。 第二条是千方百计让新品销售有突破。得坚持订单式生产不动摇，把人安排好。要有从零开始的心态去找新路子、换新模式，把任务压到底，把担子挑起来。要深入研究细分市场，弄出几个主打产品来。 第三条是真抓实干搞作风建设。要让所有人都有营销的意识，当好客户的“尖兵”。多去走访调研客户需求，给他们画像、对接需求。还要把作风这块儿抓好，做好那个新型的经营责任制考核指挥棒作用发挥出来。 第四条是勇于担当做好增值服务商。得加强培训提升业务水平和穿透管理能力。系统组织调研需求的时候要用好干部下沉专班这些手段去精准嵌入产业链供应链抢需求。 西安分公司党委书记、总经理闫武堂也在会上表了态说一定要认真落实好集团的决策部署去干工作。（这里把“全文照搬”替换为“西安分公司党委通讯组”） 这事儿写下来就是西安分公司党委通讯组发的第44期稿子（总第3114期）。编辑是田静。