天津市质量协会刚公布了2025年度的先进名单，中交一航局第二工程有限公司（简称“一航局二公司”）给这份荣誉列表添了光。这个公司在天津这边成了质量管理小组活动的排头兵，大家给它颁了奖。这次获奖不光是对公司一直以来抓质量、搞精细化管理的肯定，也显示出咱们国家工程建设上正在搞的那个群众性创新活动，推动了产业升级和内涵式发展。这种活动就像把全员的智慧都调动起来，去解决干活时的具体问题，不断改进工艺和流程，特别管用。一航局二公司能评上先进，说明它在组织活动、深挖问题和取得效果上都成了标杆。 据了解，这几年一航局二公司把这事儿和整个运营、项目全链条紧紧地绑在一起了。有意思的是，大家现在搞课题的类型变了，“创新型”的比例蹭蹭往上涨。这说明大家伙儿不光是解决老毛病，还开始主动去找技术突破、优化工艺甚至是想新的管理模式了。这种转变跟国家搞科技创新、高质量发展的调子是对上的。在具体干活的地方，这些小组盯着关键环节使劲。为了把质量弄上去，他们通过技术攻关和流程再造，把质量通病发生率降下来了；为了挣钱省钱，他们优化方案、少返工、提效率；为了环保节能和技术更新，他们往绿色施工、新材料、智能建造这些方向探索，响应国家号召。 最关键的是，这个公司还把创新成果转化得很好。以前在“实验室”里的点子现在很快就能用到“生产线”上。公司把总结出来的新技术、新工艺、新材料经验整理成了标准，弄出了一批有自主知识产权的科技成果。这样做既增强了自己的竞争力，也为整个行业做了贡献。成果转化率越来越高，说明群众性创新从光搞“量”变成了“质”的飞跃，形成了一个良性循环。 这事儿能办成离不开公司高层对质量工作一直很重视，也离不开他们培养的创新文化。这就是国有企业在新时期把政治优势、组织优势变成发展优势的一种智慧。现在经济转型升级、市场竞争这么激烈，长期搞这个质量管理小组活动就是企业练内功、长韧性的好办法。中交一航局二公司评上先进，是因为他们长期守着质量这条生命线，把大家的创新活力都给激发出来了。这个例子说明群众里藏着巨大的潜力，把系统性的组织跟基层的首创精神结合起来，就能破解难题，让工程质量、经济效益和社会效益一起往前走。 以后肯定会有更多企业学着这样的好经验，把质量文化种下去，弘扬工匠精神。希望群众性质量管理活动能在建设质量强国、制造强国的路上大放异彩。